周鸿祎，一个争议巨大的人，他做的很多事情大家都未必喜欢。讨厌周鸿祎的人，会称他为流氓教主，或影帝，而喜欢的人也会尊他为战神。周鸿祎是互联网时代中的战斗者和胜利者，喜欢其独特的行事风格——生命不息，战斗不止。前段时间看了其新出的《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，主要阐述了他的互联网思维。让我影响最深的是，他在书中提到每个时期对其影响至深的书籍，让我们来看看：
1、《硅谷热》
此书对周教主影响至深，被其奉为圣经，在其自述中多次提到。他自己对这本书的感受是：对九十年代初我去上海实习的火车上第一次读到《硅谷热》这本书，很震撼。其实故事都一个模子，硅谷的公司都是通过产品改变世界。细节忘了很多，但有一点印象至今：自己的梦想，要用产品来实现。由此以来，产品主义一直是我的互联网世界观的基础，这本书后来我读了好几遍。
作者：埃弗雷特.M.罗杰斯
简介：《硅谷热》总共分三部分。第一部分为“硅谷的崛起”，以苹果电脑的传奇故事为主线，讲述了硅谷的发展历史。第二部分为“高技术文明”，从风险投资、创业故事、人物传奇等各个方面描绘了硅谷的生态状况。第三部分为“硅谷的明天”，讲述了硅谷模式在全球的扩散、硅谷面临的全球竞争和深远影响。
2、《黑天鹅》
互联网科技的发展颠覆了以往我们对世界的认知，很多想象中的东西变成了现实，我想这本书对周教主好斗的性格应该有很大的影响——一切皆有可能。他在自述中如是说：有一本书叫作《黑天鹅》 ，说的是在发现澳大利亚之前，欧洲人认为所有天鹅都是白色的，世界上不存在黑天鹅，把“黑天鹅”比喻成不可能存在的事物。但欧洲人到达澳大利亚后却傻眼了，因为他们确实见到了黑天鹅，因此，黑天鹅后来泛指那些不可预测、意料之外却又改变一切的东西。
作者：〔美〕纳西姆·尼古拉斯·塔勒布
简介：所谓黑天鹅，是指具备了以下三个特征的事件：不可预测，人们事前往往低估其发生的可能性；造成极大影响；事后回头再看，又觉得此事发生的有理。
3、《乔布斯传》
乔布斯，一个卓越伟大的人，影响了一个时代，就连周教主也拜倒在其魅力之下，看看教主是怎么说的：今天谈论苹果时，谈论成功公司的产品时，一定不要照着今天的成功去模仿，一定看它刚起步的时候产品的原型多么粗糙。读读《乔布斯传》，看看苹果的真实历史，就能知道第一代iPod有多粗糙，就能了解第一代苹果手机跟摩托罗拉合作不成功的例子。再回到乔布斯身上，如果有人认真阅读过《乔布斯传》，反复读几遍，会发现他是极其不讨人喜欢的人，是一个苛刻的、不宽容的、怪僻的人。这个人如果成为你的同事，成为你的老板，或者生活在你身边，可能会让你觉得很痛苦。这样的种子落到中国土壤上，早在高中时代或者大学时代就被我们灭掉了。
作者：沃尔特·艾萨克森
简介：这本乔布斯唯一授权的官方传记，两年多的时间，与乔布斯40多次的面对面倾谈，以及与乔布斯一百多个家庭成员、 朋友、竞争对手、同事的不受限的采访，造就了这本独家传记。
4《创新者的窘境》
这两本书，是周教主在颠覆式创新这块里拿出来做例子和推荐的。周教主是这样说的：我认为这两本书讲的就是如何进行颠覆式创新，里面提到的策略非常实用。我也看过很多管理理论方面的书，很多理论书籍我也看不懂，但《创新者的窘境》和《创新者的解答》这两本书我推荐大家一定要看。你可能经常刷微博，但是在微博上你是得不到智慧的，大家还是要看书才行。微博上是像方便面一样的东西，各种心灵鸡汤，140个字的总结如果能让你顿悟，那你算是高人。但是，那些心灵鸡汤其实都是正确的废话。所以，我还是提倡大家要看书。有几本书是我这几年来常看的，反正每次遇到困难的时候，我都会带着问题去翻这些书，看看能不能在这里面找到解决方案。
作者：克莱顿•克里斯坦森
简介：在这本书中，作者向我们展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。本书涉及各个产业，目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识，这是一本发人深省的书。
5《创新者的解答》
作者：克里斯坦森，雷纳
简介：该书讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。
6、《营销战》
跟巨头的竞争是所有创业者避免不了的一堂课，所以要学会跟这些巨人作战。周教主说这本书教我们作战：杰克 特劳特写了一系列的书，其中有一本叫作(MarketingWarfare)，有人翻译为《商战》。这本书是值得创业者好好读的，里面讲了很多以少胜多、以弱胜强的案例。我从里面总结出来一个感悟，就是颠覆的力量从来不是来自于主流的、热门的市场，而是来自于边缘地带，来自于侧翼。
作者：艾·里斯，杰克·特劳特
简介：作者以19世纪普鲁士战争哲学家卡尔·冯·克劳塞维茨有关战争的思想为基础，首先介绍了2500年以来一些有代表性的战役，然后根据克劳塞维茨的兵力原则和防御优势原则，提出了市场营销战中的数学法则——在同样条件下，大公司击败小公司；但具有规模优势的公司进攻处于防御状态的劣势公司，却可能导致失败。这些法则看似十分浅显，但却蕴涵着深刻的哲理。
7、《柔道战略》
如果你把《创新者的窘境》看成颠覆式创新的道，那么《柔道战略》讲的基本上就是颠覆式创新的术：讲了一些策略，一些容易操作的方法。比如，面对强大的巨头，你在自己实力还不行的时候就要装小狗，用咱们中国话来说，就是要低调，要当孙子。但我们看见有的人什么事还没干呢，就天天去新浪微博做访谈，天天接受媒体采访谈自己的宏伟理想。但这些有用吗？用户不会为你的宏伟理想埋单，他们都很现实，还是会问你的产品在创造什么。你的理想谈得太宏大了，结果惊动了敌人。
作者：大卫B.尤费
简介：懂得将对手的优势转化为劣势，也有局限。控制移动移动到大对手不易攻击的领域，避开对手最强的优势，通过一连串动作迅速发展。
1、低调进入，避免引发大对手直接攻击。
2、界定自己具有优势、能领先的竞争领域。利用大对手的薄弱环节，一般因为它们对核心领域投入过多。
3、全力以赴，快速发展。在找到独特的目标和通道之后，在大对手察觉之前，集中于此领域，尽可能地成长壮大，增强自身实力，要充分合作去利用外部。
8、《定位》
你的经验越丰富，在现实生活中遇到的问题就越多，这时候你去读这些书，每一次的感受都是不一样的：
我推荐大家看《定位》这本书。这本书的作者写了一系列的书，比如《二十二条商规》《定位》《再定位》，出了一套，大概是22本。这些书其实讲的是一个道理，这个道理翻来覆去地写。但是这套书写得非常浅显、非常容易读，是我读过的所有管理书籍里读得最轻松的，全是短小的案例。《定位》更多的是拿大众消费品，像啤酒、薯片、洗发水来作为案例。那么在中国成功的案例就是王老吉，王老吉定位在“不上火”上，从而避开了跟可乐、红牛这些不同功能饮料的竞争。这本书讲了这种小企业如何建立品牌认知，我自己是定位理论的忠实信徒，这也是我学以致用的一套创业规范。
作者：杰克·特劳特（JackTrout）/阿尔·里斯（ALRies）
简介：本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。美国史上百本最佳商业经典第一名, 美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书,有史以来对美国营销营销最大的观念。
9、《免费》
免费是比特经济的催发剂，是数字模式的未来，周教主对此书的看法是：2009年，美国著名的互联网杂志《连线》总编克里斯安德森在《免费》一书中详细讲述了互联网的免费。安德森指出，互联网把微处理器、网络带宽和存储融合在一起。在技术革命推动下，这三者的成本都在以惊人的速度降低。互联网不仅整合三者，而且以极低的成本接触到了数以亿计的海量用户。当一种互联网软件以趋近于零的生产成本和同样趋近于零的流通成本抵达海量用户的时候，它的价格自然也可以趋近于零。
作者：[美]克里斯·安德森
简介：究竟什么是免费商业模式？根据克里斯·安德森的说法，这种新型的“免费”商业模式是一种建立在以电脑字节为基础上的经济学，而非过去建立在物理原子基础上的经济学。这是数字化时代一个独有特征，如果某样东西成了软件，那么它的成本和价格也会不可避免地趋于零。这种趋势正在催生一个巨量的新经济，这也是史无前例的，在这种新经济中基本的定价就是“零”。
10、《商业秀》
不管是出售产品还是服务，商业的实质就是做秀：
我推荐大家看一本书，叫作《商业秀》，副标题是：所有的行业都是娱乐业。娱乐业是最靠体验的，我们在日常生活中买一瓶水，你喝了没有体验，虽然能解渴，但没有超出预期。花70元看一场电影，在拉斯韦加斯看一场秀，你得到了什么？什么都没买到，买到的是一个标准体验。所有的电影、所有的秀能不能成功，在于能不能给你一个巨大的情感冲击。在拉斯韦加斯有一个酒店，客人已经结账退房，在他走出酒店的时候，门童会塞上两瓶冰镇矿泉水。这是酒店免费送给客人路上喝的，成本几乎为零。但是，这两瓶水给客人的感觉是无微不至的关怀，超出了预期。出差住酒店，我可能比大家有点钱，但我也很紧张，也不敢动里面的东西，因为酒店里放着水，一打开就是收费的，而且价格还很高。但是，在我离店的时候，如果酒店能够给我免费送两瓶水，这就叫超出预期，这就是好的体验。或者说，房间里两瓶免费的水喝完了，酒店能及时补上更多的矿泉水，这也叫好的体验。所以，超出预期的体验，不一定是给用户1万块钱，而是超出用户的期望，才能获得更高的用户满意度。
作者：[美]麦克凯恩简介：公司本质上就是一个舞台，你要在这个舞台上，为你的客户、员工，也为你的潜在客户，“秀”出你要卖的东西。客户有无限的选择，员工是自由代理人。精明的业主和管理者意识到，留住最好的客户和最棒的人才，关键就在于创造情感联系，抓住他们的注意力。
11、《一网打尽》
周教主借用了里面一个亚马逊用户体验的例子。而亚马逊，是用户体验崇拜的先驱者，教主见解：虽然说美国互联网企业的CEO们都是个性十足，但亚马逊的CEO贝佐斯绝对算是少数派中的少数派。他从1994年开始做网上书店，跟雅虎的杨致远一样，算是美国互联网界的前辈，比谷歌那哥俩的资历还要老。20年过去，弹指一挥间，与他同辈的人和企业，大都已经“风流总被雨打风吹去”，但贝佐斯和他领导的亚马逊一直快速成长，一直勇立潮头，在2011年成为市值过千亿的第二家互联网公司。这在商业竞争激烈、技术变革飞速的互联网行业，真的是一个奇迹。
作者：(美)布拉德.斯通
简介：《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》是世界上最成功的企业之一亚马逊成长史的主要见证，以及伟大创始人杰夫・贝佐斯的励志故事。亚马逊最早起步于通过邮购来经营图书业务。但其富有远见的创始人杰夫・贝佐斯却绝不满足于仅做一名书商。他希望缔造亚马逊电商王国的神话――能提供海量的货源，并以超低的价格提供最具吸引力的便捷服务。为了履行这一诺言，他发展了一种企业文化，这种文化蕴含着执着的雄心与难以破解的秘诀。亚马逊的这一文化正在不断地发扬光大。和其他技术领域的创新精英如比尔・盖茨和扎克伯格相比，贝佐斯是一个很自我的人。但在进军新市场的过程中，贝佐斯不懈地带领亚马逊进入充满风险的新行业，例如电子阅读器Kindle和云计算。像当初亨利・福特引领的生产革命一样，他成为开创新时代的先锋。
12、《精益创业》
周教主对产品的心得：
在产品的开发周期上，一个原则叫小步快跑。《精益创业》，说的就是这方面内容，这非常符合我们的互联网文化。过去我们总想着有个伟大的想法，在屋里弄一帮人，闭关三年，横空出世。等你做出来了，就算产品符合当年的需要，但计划赶不上变化，市场早就不一样了。再说万一你没赌对呢？所以现在互联网讲究的是用最低的成本、最小的规模、最快的速度去尝试一个粗糙的东西，快速拿到市场上去试，市场好就趁热打铁，乘胜追击，不好就赶快换方向。
作者：[美]埃里克·莱斯
简介：我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式，我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。当然，觉得周教主推荐得太多可以先去看看他本人的自述：《周鸿祎自述：我的互联网方法论》你是否还在感叹：懂得很多道理，依然过不好这一生。总希望能像张无忌、段誉一样，一不小心就遇到上绝世的武功秘籍，成为人生大赢家。我也正在寻找，不过至今没发现，已开启弃疗模式。不过有一点是相信的：多读书，总归是没错滴。
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