企业掠夺者和金融策略家
在纽约的成长经历可以让人学到世界上其他地方无法学到的一课，那就是怀疑一切。
“可以说，我的母亲向我灌输了一种思维模式，或者说是一种人生哲学，那就是没有什么是已经做得足够完美的。你总是可以再多做一些，你也总是可以做得更好一些。“
要想成功，必须要有耐心，勤动脑筋，当断则断，并且能够制定复杂且相互联系的精明策略-----简单来说，这些也都是卡尔-伊坎向来最享受的那种过程。
”然而，这些成为被收购目标的公司虽然拥有富裕的资产，但通常持有的自己企业的股票并不多，因此对被收购没有什么兴趣。他们会充满戒备，为了保障自己的特权而建起‘长城’，期望嫩巩固把企图入侵市场的国内外投资者阻挡在外面。尽管这些‘长城’还是可以攻破的，但是大多数国内的企业以及几乎所有的外国企业，都不愿意采用‘敌意’收购的方式来收购目标公司。而且，关于控制权的战斗一旦打响，从中受益的通常是企业的股东。目标企业在受到严重威胁的时候，往往会寻求另一家‘非敌意’的企业以更高的价格提出善意收购，这些企业通常被称作‘白衣骑士’。这样一来，竞购就开始了。另外一种常用的反敌意收购的方式是目标企业尝试反向收购自己的股票。或者如果两种方式都行不通，那么目标公司就可以申请破产保护。
”目标正确即手段得当“
他的策略是：先积极引导股东的情绪，培养他们对企业管理层的对抗情绪，通过争夺代理权来促成改变。这里说的”改变“指的无非是将信托以达到或者接近其资产价值的价格卖出。
永远会考虑最坏的情况，永远不相信对手。
伊坎首要的目标，同时也是最重要的目标，永远是利润。
在职业生涯起步阶段，伊坎就觉得信任是一种脆弱又危险的妥协，尤其是在商业谈判中，没有任何意义。
为什么不能允许已将相左者在董事会占有一席之地呢？如果管理层真的追求股东权益的最大化，那就应该让伊坎这样有才华和个性的人进入董事会。而公司却宁愿支付绿票讹诈也不愿意包容一个持异见者，认为他的加入是不利于公司的。这也恰恰证明了伊坎的观点----美国的企业管理层都讲究人情关系，而它的基本目标就是保护那些平庸的董事会成员们。
在80年代新的财富积累方式下，以谋生为目的的工作看起来是输家才玩的游戏。
管理不善的公司之所以倒闭，不是在他们被挑战的时候，而恰恰是在没有人来挑战的时候。
尽管伊坎们从某种意义上来说像强盗一样寻找眼前的利益，但是他们对企业组织的威胁也是一种提醒，慢慢地但是最终一定会迫使企业管理层更多考虑股东的利益。这场到今天还在进行的演变实际已经产生了效果，比如董事会被迫削减高管们的薪水，或者将他们的薪酬和企业业绩联系起来。虽然大量的掠夺者给曾经荣耀过的企业带来困难，因为他们可能要承担过度的债务，但是对滴水泼不进的管理层，变革早就应该发生了。
经典的卡尔做法----他总是等到别人走不下去了，需要这个交易的时候才出现，然后以对他最有利的方式成交。
”卡尔对待任何事情都基于证券交易员的思维，每一样事情在他的眼里都有买和卖，他以为他可以像交易员那样来管理航空公司。“
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