企业现状：浙江定制门窗企业，200人，企业11年历史，企业目前内部管理不顺畅，物料损耗无管控，物料损耗大，计划无考核，生产效率低。
王总：目前企业已经发展到200人左右，单单靠原有的人盯人方式已经盯不到细节，能通过ERP来解决企业现在存在的问题吗?
曾伟教授：王总想通ERP解决企业的那些具体问题呢？
王总：想通过ERP来拉动内部的流程化建设，去年也是上了ERP，结果已失败告终，最后总结出，是流程建设还没有做好，导致失败的，所以这次想通过导入ERP建设来拉动企业内部的流程化建设。
曾伟教授：首先我们要搞清楚ERP到底能帮我们做什么？ERP对制造型企业的主要功能有哪些？我2003年就做了用友王文京的特聘顾问，其实国内知名的ERP软件公司原来都是搞财务的，因ERP的市场需求大，都转来做ERP，但所的到的实际情况是国内知名的这些ERP软件公司目前放弃了制造型中小企业的市场，原因很简单，制造型中小企业内部异常太多，变量大，导致ERP的功能无法实现。ERP在制造型中小企业的两大核心功能是制定物料需求（MRP）和生产指令自动生成（MPS）,而在很多制造型中小企业能真正起作用的是制定物料需求，而要做好这一块还要保证两个条件，1、要保证我们的物料清单（BOM）的准确性；2、要保证仓库数据的准确性，同时保证仓管员每天物料进出的及时录入；而在生产指令自动生成这块ERP几乎无能为力，因异常太多，变量大，企业无法通过标准工时就能得出一个可以被执行的生产指令，很多企业强行推行导致生产部门怨声载道，有计划没有物料，计划有了上工序的物料还没转下来，这些情况在企业比比皆是，这是我们去企业调研时看到的现状。很多的企业能把物料需求（MRP）做好已近非常不错了。而在生产指令的自动生成这块是通过结合欧博生产计划运作模式（前推后拉、滚动排查）和企业实际情况要做大量修改才能部分实现。这是对制造型中小企业的忠告。不要被一些不负责任的ERP公司给忽悠了，把一个财务软件或物料需求软件当ERP买给你。
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