结果导向是领导最终追求
有人说我没有功劳也有苦劳啊
现在很多岗位都要求价值产出
那些苦劳其实很容易被替代
比如人工智能
比如比你更有规划的人
或者根本就不需要你这个人
试想一年或者三年
你在这个岗位没有任何提升空间
是不是领导会心里想
这个人值得拥有吗
甚至在开会的时候
明里暗里指出你工作上的薄弱
这时候你是回避
还是接住领导向你抛出的质疑
是工作上作出改进有所价值体现
职场多问问自己是个性化所需吗
是缺你不可吗
是非你不可吗
你是别人替代不了的吗
你的核心价值力在哪里
公司不缺执行力
而是主导力
不做市场的跟随者
而是做市场的引领者
文案如果是躲在电脑后面的营销员
怎么把产品说出去 卖出去
是他的核心价值力
后续是关注顾客反馈 市场动向
分析总结汇报是他整个流程闭环
产品经理如果是站在风口的哨兵
市场的风吹草动他了然于胸
出什么样的产品打动消费者
产品市场潜力、产品卖点、
产品价格体系、销售渠道、动销方案
是他的核心价值力
主心骨是产品经理
后续的工作都围绕这个中心点展开
对于工作职责其实都明白
落地实行却因为各个部门的协调
变得拖沓冗长
但是注重结果导向的岗位
先求有再优化精进
不能为了尽善尽美 交个o
切实提醒自己这点
回过头来看对于领导质疑
排除外部因素多从自身找问题
内因分几个点
岗位基本功扎实吗
该会的软件会吗 精通吗
给你的工作赋能了吗
其次是主动还是等待
对于本职工作 你去主动沟通了吗
规划前置远比等待安排重要
最后就对工作整理、反馈、总结、汇报
领导对你的工作其实并不知道状况
及时汇报让领导心中有数
也让自己有条不紊
像是定期复盘
沉淀精华去处糟粕
在职场上越挫越勇
加油！
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