非暴力沟通
今天早上我们一起练习了团体请求。团体请求的关键有两点：
- 一要有特定对象。
- 二要有具体的行动。
在分组练习的时候，我们体会到不同人会有不同的策略，这再次验证了人本主义所说“我们自己就是足智多谋的”。我们体会到清晰和邀请的意识，这样有更多的开放性和可能性。
刚才在分组讨论的时候，我突然想到，团体请求是否也能和个人请求一样？除了请求具体行动，还可以请求连接。这有很多例子：比如公司的团建破冰、我们练习时的同理圈、发现圈，再比如土地改革时的诉苦大会……这都是让在做团体连接。
团体连接有两层含义。一是促进团体成员之间的连接。二是促进自己和团体之间的连接。后者需要解释一下。我认为团体也有集体人格，就像一个人一样，有情绪上的喜怒哀乐，有能量的高低，有频率的一致和混乱，有自己的风格和场域，所以，作为团队成员，我们首先要和这个团体人格连接。
团体连接有两种方式：一种就是情感连接，另一种是思维连接。前者比较容易理解，跟在个人身上应用是一样的，后者我认为是在职场上应用非暴力沟通的关键。
不知道大家有没有体会，在工作当中，不论是畅快的交流观点，还是头脑风暴，我们也能感受到彼此的连接。因此，我认为在职场当中，除了可以建立心与心的连接，还可以建立脑与脑的连接，并且后者更加实用可操作。思维连接的方法就很多了，比如头脑风暴，比如确认共识，比如同步信息，比如一致的愿景使命价值观。
非暴力沟通的目的/意图就是建立连接，什么是连接呢？马歇尔博士说就是情意相通，我的理解就是一种亲密感，彼此享受当下。在私人关系领域，这种连接就是看见彼此的感受与需要，那在工作关系领域呢？这种情感连接也很重要，但运用起来似乎总有点不得劲。
当我想到“思维连接”这个词，我豁然开朗。除了情感交流，思维交流我们也经常感受到这种连接，这种亲密感，那么脑与脑的连接是否是适合在职场建立连接的一种可行方式呢？
现在，我并不确定思维连接是否与情感连接是并列关系，还是说思维连接是情感连接的子集，我更倾向于后者。提出这一说法最大的意义是扫清了非暴力沟通在职场运用的障碍，让我们知道，通过思维交流也是可以建立连接的。
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