『11.28』整合

在2008年，Nike 的决策层下了一个很大的决心，和 R/GA 公司合作，推出了 Nike+ 计划，不仅彻底解决了前面的问题，还在几年时间里，把 Nike 从一个渠道公司顺利转型成了一家平台型数据公司。 Nike+ ，加的其实就是和运动相关的硬件设备。比如说在2008年，因为很多人运动的时候都戴着 iPod 听歌，Nike 就和苹果公司合作，发起了一场有75万人参加的“ Nike+赛跑全人类”的长跑活动。参赛的选手无论是在现场，还是在家里的跑步机上，都可以把自己跑步的数据通过 iPod 上传到云端的数据上。其实这和中国现在的微信运动很像。这次事件让 Nike 的市场份额一下子从47.4%攀升到了61%。

在之后几年里，Nike 的管理层更坚定了转型的决心，干脆收购了一些类似于 FuelBand 手环这样专做可穿戴设备的公司，研发 Nike 自己的可穿戴设备，专门追踪用户的健身数据和活动数据。用户买了一双鞋，顺带也能收到一个手环，这样用户就能持续在 Nike 的网站上不断地更新自己的数据。