一、你配得上最好的个人商业模式！
前面学过二个个人商业模式：1. 一份时间出售一次 2. 同一份时间售出很多次
现在学习最高级的个人商业模式：购买他人的时间之后再卖出去。其原则也很简单：“低买高卖” —— 这实际上是一切商业模式的共通之处。
说是高级，列出实际中应用，也会发现常用 ：创业和投资，事实上就是第三种商业模式。创业--老板买员工的时间，整合资源后出售产品和服务 。投资--买了创业人的时间以获得回报。
仔细想来，第三种模式胜在眼界，做老板要有眼界，投资更要有眼界。投资我理解，自己没有能力当老板，但投资一个好企业 ，就可以分享优秀企业的优秀业绩--本质是不是用钱买了他人的时间。
背后的核心在于认同这样一个不等式：时间 > 金钱，然后看看自己，避免自己的时间花费到“一份时间只能出售一次”的事情上去 —— 把时间投资到自己的成长上最划算。
成长从何而来，学习 。有意义的人生之中，貌似没有什么比这两个字更重要的了。
为此，我们需要学习、进步、成长，以便成为 “ 进化 ”的人。
思考与行动
1. 我们在第一周的时候就说过“付费就是捡便宜”。在这么长的时间里，你有没有按照这句话去践行呢？免费看起来节约，但是学习效率 ，是否坚持，以及找到同类，还是付费更便宜。
2. 为了利用好这个“最高级的个人商业模式”，你觉得应该在哪些方面多下功夫呢？不会创业 ，就投资好企业 。需要学习如何识别好企业 ，好价格，好生意模式。
3. 专栏进行到此，你觉得自己和开始的时候还是一个“物种”吗？你都在哪些方面“进化”了呢？好像头脑更清晰，情绪更稳定 ，周期理解更到位。
二、管理篇103-105
奥卡姆剃刀定律：“如无必要，勿增实体”。这件事能不能取消它？能不能把它与别的事情合并起来做？能不能用更简便的方法来取代它？
管理六字真言：公司大了后就从“单层管理”，过渡到“隔层管理”。需要抓大、放小、管细，克服“一放就乱、一管就死”的状态。
关键绩效指标：KPI，是把目标分解成可考核的指标，是在“如何管理”层面的思考。KP有它的适用性，需要注意其平衡性、前瞻性和适用性。
三、杂念
学习一个行业：行业综述、行业分析和行业龙头。
行业综述，包括一个行业的准确定义，行业内向下的二级、三级详细分类，行业的基本结构，以及影响行业发展的关键因素等等，这是了解一个行业的最基本内容。
行业分析，我们梳理了看一个行业的三个维度：一是行业的规模性。营收有多大，是千亿级、万亿级还是十万亿级，行业规模是在持续增长，不断萎缩，还是有所起伏，这反映的是行业处于上升期还是平稳期或是下降期；二是行业的价值链，也就是一个行业的上中下游分别是什么，谁主导谁，哪一部分的价值更大；三是行业的竞争性，也就是行业内的公司数量多与少，竞争激烈还是不激烈，是有明确的龙头和小公司，还是几巨头瓜分，这可以让我们看清行业内公司的竞争力和价值。
行业龙头，选择一个行业里最大和最有代表性的公司，分析它们的业务结构、营收和盈利情况，毛利率和净利润率变化，资产负债和现金流变化，从而在投资角度形成对公司价值的基本把握，然后再对比公司的估值与行业估值，看公司是否被高估或低估。
毕竟从投资角度来看，最赚钱的公司，才是最值得投资的。
网友评论