昨天总结了一个项目从被提出到落地上线的流程，今天主要谈谈面向内部的产品宣讲。
分别从宣讲对象、宣讲目的、宣讲思路、宣讲内容及注意问题五方面来阐述。
1.宣讲对象：不管是新产品还是新需求，宣讲的对象主要是研发和测试团队。通过宣讲，技术方面的验证不断完善产品细节。
2.宣讲目的：帮助其他团队更好地理解产品，获得支持和认可。完善产品，促进其他团队更好、更快的针对产品开展工作。
3.宣讲思路：
a、新项目对于研发乃至整个公司的重要性。无论是满足功能需求、盈利指标或是上司硬性要求，都明确表示出新项目的重要性。
b、讲清楚产品：需要从实际使用场景、用户需求、功能实现逻辑等方面讲清楚产品。更加逻辑性帮助宣讲对象了解产品。
c、有趣：尽量以自信、有趣的方式去表达。毕竟对于研发团队来说又是一项费时费脑的工作，更有趣的方式表达调动大家的积极性，鼓舞士气。
4.宣讲内容：提前准备好PPT，可以依据用户体验五元素：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层的思路去展示，结合竞品分析，市场调查数据等多方面验证产品的可行性和必要性。
5.注意问题：宣讲过程中当然也得注意体态、语句的严谨性，自信感等多方面。当做一次演讲去向别人展示成果。
总结较为简略，纸上得来终觉浅，待真正经历过此流程后相信会有更加深刻的体会，届时再详细补充总结。
以上
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