创业是个修行

1.创业是个修行

跌倒了，再看自己的时候，不要全盘否定自己，而是要仔细看看是怎么回事？

一方面，看那一方面没有做好，列出问题点，客观明确下来，把这个伤痛的地方疗愈

另一方面，看自己在这个过程中，弄明白了啥？

其三，爬起来，赌一把

2.健身

专一目标性：锻炼哪块肌肉要有明确感；只有达到肌肉阈值，才能有效的增长肌肉。

3.Demo8分-----产品6分-----功能4分

4.核心骨干的压力和责任

核心骨干必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队取得胜利。

成功只有一个定义，就是对结果负责。

在面对压力时，要达到自愈，自己解决问题。

达到自愈的认知疗法：首先要知道压力是怎么产生的，压力的表现是什么，如何控制自己的情绪，以及看待压力，扭转压力，化压力为动力。

5.产品的回顾

发现前一段时间产品的卖点，定位为“纯资产管理功能”反应不好；而“码”+“维修”   或者+“流程”   +“链”，或许成为一个新的概念，切入用户的需求痛点，这也就是“市场的思考”。

市场的敏锐度和对用户的思考：对用户的需求痛点，用户的关注点的思考产品。

6.产品和市场

每周弄明白、做透一件事情。做什么？很重要

7.市场的同步，会开会

问题点在平时的交流就要反应出来，而不是在会上提出来；会开会，专科医生发表自己专业的观点，可以就一个问题形成争论。

8.产品接下来的目标

管理资产数量的增加，1000万资产价值，产品的价值。

9.功能树，现在看来要不断的刮，刮到骨头，哪一块应该成为产品的核心卖点？