我的朋友，你提及思路僵化的解决思路。但凡试图改变人的思想，就像撼动一座大山。
有圣人完成了这样的任务，他们搬走了大山，至于那些过于执著的人，以及过于自负的人，就让他们自己去背负，自己去悟。
你看，我哪有这智慧让人横跨时间和空间，形成影响力，智慧是掌握事物的本质，让我们对事物明察秋毫，成为掌控全的高手。
这需要我们抛开那些华丽的口号、肤浅无益的形式去思考本质和要义是什么。
管理者往往不知道管理团队，而太在乎表面形式，缺乏系统性学习。毛选没有看过，红楼梦都不知道多少回，如何交流矛盾论的要义，讨论林妹妹的真心。
方法和工具只是手段，目标和结果才是最重要的。
学习重要的是获得解题的思路，真正培养出全局系统的高水平思维，才能看到本质摸清趋势。
“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定有截然不同的命运。”
方法论都是为了做出正确的决策。一堂好课、一套好的方法论、一套行之有效的底层逻辑，甚至一位好老师，都是一种工具，而这种工具的作用就是让你变得更厉害。
所以学习上要避免本末倒置，对方法和工具过于追求或挑剔。学到最底层的智慧和逻辑，直抵事物本质核心，才能做到以不变应万变。
学习也需要具有系统性，必须由接收、内化、运用三个步骤组成，而不是一味地模仿复制，不然就是无用功，其至适得其反。内化就是要把在平台学到的东西变成自己的逻辑，进化出适用于你自己的工具，否则所有学习，最后也可能不会产生结果，因为它不是你的。
《系统思考》的作者丹尼斯·舍伍德说过：
系统思考帮助我们打破原有的思维定式，纵观全局，看清事物背后的结构和逻辑，才能解决现实中的复杂问题。
作为管理者，更要避免碎片化学习，要建构起自己的学习体系，在杂乱无序中透过现象看本质。因为一招一式的技巧，只能单点解决某个具体问题，而缺乏全局意识思维，往往还会带出新的问题。
摒弃别人学什么，自己就去学什么的思维，系统学习才能不断优化自我认知，培养出全局系统的高水平思维。
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