心得分享：01 什么是领导力

1、神秘的领导力是可以复制的，是个标准化的管理工具。

2、布置任务五遍原则：第一，老板说任务，第二，员工复述，第三，让员工了解任务的目的，第四，让员工说出在什么情况下可以自己决定，什么情况下需要汇报。第五，让员工说出如果他自己做会怎样做。

3、游戏结构四大关键：第一，宏大的愿景与目标；第二，清晰明确的原则；第三即时反馈的重要性；第四，自愿参与。

4、推荐书籍：《指数型组织》、《哈佛商学院的最受欢迎的领导》、《联盟》

【2018.8.30 李智红心得分享】