本书为英特尔创始人格鲁夫管理实战经验总结，从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了企业运营过程中的各种管理问题，对于组织中的中高层管理干部具有现实的指导与借鉴意义。
第一篇《早餐店的生产线》作者通过“如何管理早餐店的生产线”的案例，重新解构了生产管理中的一些基本概念与流程方法。开篇介绍了“生产”包含什么：你必须按预定的时间、可接受的品质以及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品；理解起来可以概括为生产需要满足客户的品质、价格及交付需求。
对于生产制造型企业管理者来讲，我们在确定好生产目标之后，下一步需要检查生产流程是否存在影响因素，过程中必须识别出影响整个生产流程的“限制步骤”，然后重点拟定流程计划消除“限制步骤”对于整个生产流程的影响。
而关于生产的步骤，作者将其拆解为制造、组装与测试三个要素，对应我们企业的实际生产情况来理解一下：
1.制造：PMC部门接到客户订单之后，根据整体订单生产计划结合实际库存情况，经过MRP运算后下达生产工单给到生产部门、提交物料采购计划到采购部门、计算生产周期并回复客户交付日期；采购部门根据物料需求采购物料，生产部门根据生产工单安排生产，这一过程可理解为制造。
2.组装：生产部门将产品部件生产出来之后，还需要完成一系列后加工及装配工序，然后经员工自检及品质部门制程判定标准合格后进行产品包装，这一过程可理解为组装。
3.测试：组装的过程中可能会遇到很多质量问题从而导致交付延期风险，生产及品质部门需要根据产品质量标准，针对产品部件及组装工艺进行严格细致的检查与验收确保合格率，这一过程可理解为测试。
作者还强调生产管理要区分清楚“活动”与“产出”，告诫我们管理者没有产出的管理活动是无效的，只有强调并着眼于产出才能够提高产能，因此目标结果导向思维是我们生产管理者所需要具备的重要素质。
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