今天是一位高商值班，昨晚上他精心策划了一段早会，把活动内容发群里。结果呢，第二天早会就只有五个人，主要是其他人都出去见客户了。辉有点尴尬，让我们进大会议室，就说了一句谁先来？大家没说话，他有点不高兴，然后在台上的做在电脑前打开网页，让我们有人上去讲。
我提出了意见，首先，我们明白你的大致内容，但是这个形式是怎么样的你需要和我们讲清楚，是由谁先上去？是否用电脑显示案例？讲几个点？有没有内容限制？时间限制？这些都是需要你作为主持去说明的。
会后，我找辉聊了下。我提了建议，作为一个组织者，当你站在台上时候就要告诉大家，现在活动已经正式开始了，你自己首先得正式，然后活动的流程都得听你的安排，而不是由着台下的人在下面找不着北。
这才是一场组织，需要你这个主持去引导的。虽然说得比较容易，我也知道做起来比较难。虽然小小一个早会，但是你想锻炼自己，就得认真仔细到每个环节，除了前期策划，还得现场主持，控场，引导，让你的目的达到最大化，让在场的人有收获。
看来，一个优质的早会，不是那么容易的！
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