时间的脚步走到2019，作为整体的建筑业牛市已经基本结束，建筑业外部环境和企业内部条件正在发生改变，建筑企业之间，竞争促使企业进一步分化。大多数的习以为常，成功将成为过去，新时代成功的因素变得愈发不确定，对建筑企业，尤其是过去习惯成功的建筑企业，更大的挑战即将到来。建筑企业之间，无论是房屋建筑市场还是基础设施市场，业务总体上进一步向大型企业集中，使大中小型企业的差距拉大，中小企业面临的生态越来越严峻，没有优势的中小企业，越来越难以找到生存的空间。大型企业在业务状况较好的情况下，又面临巨大的项目管理难题，组织规模越来越庞大，资源配置越来越难以协调，企业的效率越来越难以保障，项目需要控制的风险越来越多，一个个成就的背后，是更加脆弱的抗风险能力。
2019年3月7日，著名经济学家全球共德CEO陈湛匀教授在清华大学企管实战高管班上指出：要想解决企业当前存在的融资难和发展问题，离不开开阔的战略融资视野和企业创新驱动发展思维。结合当下热点金融内容，讲授了拟人化资本运营专题，在与学生面对面的交流当中，陈教授通过幽默风趣的语言解析企业以创新驱动增长战略的重要性，课上他具体的观点如下：
对于目前消费增速减慢，有效投资增长乏力。实体经济困难较多，民营企业融资难问题尚未有效缓解等环境状况，陈湛匀教授在讲座中表示：企业主业只有通过创新发展，把核心产业做了扎实，在这基础上进行资本运作就会减少风险。另外，陈湛匀教授还选择了一些代表性的成长型企业进行了生动有趣的案例分析和比较。例如盒马鲜生的社区服务案例，盒马生鲜通过实现三公里半径以内实现24小时配送的布局，实时更新的电子价签与线上价格统一，且线上线下两条线并行运作互不干扰，使用户购买黏性高，因此全国范围内门店数量增加迅速。陈教授从案例中指出，未来社区经济将具有庞大的市场规模，当社区经济的企业运营到一定阶段，从成长型企业逐渐走向成熟型企业过渡的过程中，企业一定要把自己的资源聚焦在某一点上，用专业的心做专业的事，聚焦核心产品，把它做好了，就有可能做到区域第一，占据了市场主动。主业集中而突出的企业才能具备持久的核心竞争力，获得更多的市场溢价。
陈湛匀教授
塔吊监控系统让建企收获更好效益
在万物互联的时代，是智慧和技术的体现。物联网和人工智能企业可以发挥自身优势，更好地支撑和服务建筑企业, 助力工地管理的改革。就全国的建筑施工现场而言，施工工地数以万计，而这些广大的中小型施工项目加起来体量是巨大的，但其管理水平和技术水平普遍不高，不少施工现场还处以粗放型管理，施工现场有太多的管理和技术需要现代智能技术来完成，才能收获更好效益。目前有部分高新科技企业，对传统塔吊进行改革创新，智慧工地塔吊监控系统的出现，是商业模式的一种创新，通过将项目管理模式从传统人工粗放型向现代信息化精确型转变，有效降低管理成本、提升工程质量。塔吊监控系统的远程监控与黑匣子功能，最大程度避免施工过程的危险，实现了零事故的可能，助力建筑业的智能化转型升级，让行业管理者形成更深层次洞察，让建筑从业者看到更多安全，也让城市环境看到更多美丽。
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