企业的战略变化了，如何确认什么是我们需要的组织能力呢？
中国以前是制造业大国。因为劳动力便宜，所以用低成本的劳动力来创造制造行业的利润。但是现在外部的环境已经发生了很大的变化，中国的劳动力成本上升，劳动力已经不再便宜。而越南这些地方的劳动力已经大大的低于中国的劳动力成本。那么外在的环境逼迫了制造业的转型。有的企业向研发设计转型，有的企业创设了自己的品牌。这就是著名的微笑曲线。
以美的举例，美的早年有自己的品牌，但是还是以贴牌为主，给国外的品牌进行生产制造。但是当外界环境发生变化，劳动力的红利在中国已经不在的时候，美的进行了转型，创设了自己的品牌，并不断发展自己的品牌。
在给国外贴牌的时，要求美的具有的组织能力是低成本、质量稳定和交付速度快。而美的进行变革以后，主要的战略方向是打造自己的品牌占林高端客户，并进入海外市场。那么在这种战略之下，就需要美的拥有新的组织能力。主攻高端客户，就需要组织有敏锐的洞察客户需求的能力，并拥有技术创新能力能够在洞察客户需求之后创新出满足客户需求的产品。最后，还要求团队有一定的敏捷度，能够不断的适应外在的变化。
根据不同的战略方向寻找与战略相适应的组织能力.
一、组织能力如何寻找？
组织能力依据战略规划，战略规划的实现需要四步：第一步：洞察外步趋势；第二步：寻找高获利/高成长空间；第三步，确认组织能力；第四步，挑选工具，打造组织能力。
组织能力的确认首先从一套组织能力词典当中挑选，挑选的时候可以改良也可以增加。在高管团队中通过几次讨论确定。
其次，我们一般要求组织能力2-3个合适，不超过3个。如果选择了4个以上的组织能力，那么就没有重点了，没有重点就和没做是一样的。那么如何挑选重要的组织能力呢？
通过优选矩阵法，有三个要素重要程度、目前实力和优先指数。
重要程度是指：这项能力对于战略实现的重要性。
目前实力是目前组织内部人员在这项能力上显现的水平。
优先指数是这项能力的紧急程度。
用优先指数*（重要程度+目前实力）可以得出最后的分数。最终最重要的组织能力可以根据分数排列出。
二、企业内部需要多少套组织能力？
这要看企业的规模。如果企业只是一个行业，那么只需要一套组织能力，因为在一个行业中只有一套战略，一套战略只需要一种组织能力。
如果企业有很多板块，不同的行业，那么不同的板块需要不同的组织能力。因为，不同的板块有不同的战略，不同的战略需要不同的组织能力。这时候，就需要不同的各个板块事业部确认本事业部的组织能力。
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