一个企业有无奋斗者？这是关乎企业生死成败的关键因素，那么如何发现培养一群奋斗者呢？
基层员工，要有饥饿感，即要更多地以物质来激发他们，简单高效；
中层员工，要有危机感，即要基于人性的理解，对其传递危机感，防止惰怠；
高层员工，要有使命感，即无论我是否关注你，你都愿意将事情做好，愿意为其持续奋斗。
如何才能找到真正的奋斗者？在华为有一个PSD的原则，这三个字母分别对应：pool，很穷；smart，很聪明；desire，很有企图心和欲望。用中文讲，就是“胸怀大志，身无分文”。
这样的人，能够通过物质激励促进他自发、自主奋斗，然后再通过一些关键事件进行考核，培养为真正的奋斗者。
越是有能力的人，收入要能体现存在感，要有指标考核，既有方向，又要培养包容，时间可以说明一切！
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惟奋斗者进，惟奋斗者强，惟奋斗者胜。
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1.或许只有真正到达过山顶的人，才愿意为半道上苦苦挣扎的奋斗者鼓掌，或许只有真正懂得生活的人，才能理解这世界...
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奋斗者，因奋斗而无悔，因奋斗而自豪，因奋斗而心安，因奋斗而活出踏实但不平凡的精彩人生！向奋斗者致敬！向奋斗者学...
本文标题：真正的奋斗者
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