又跟95后的后浪学到了！

今天因工作需要被安排到上级部门帮助工作，帮助内容是在某系统录入一些基础信息，我和另外一个小女孩，称呼她为Kelly吧，一起完成这项工作。先是有一位前辈给我们讲解了系统操作的注意要领，并将截图作为“标本案例”发送给我们作为参考。领了这个任务，我和Kelly便分头行动起来，我仅用了一上午的时间便完成了，看似效率很高是吧，可是，当我想要帮kelly分担一下她剩余的工作量时才猛然发现：有两个地方我漏掉了！天啊，并且无法回撤更改！通过这一件小事，我得到了以下几点小启发：

1.龟兔赛跑的故事其实在生活中时时处处上演着。一件事情，最先完成的那个并不一定是完成质量最高的，刻意追求速度到最后反而只剩下速度。按照“第一性原理”，在做事之前，我们首先要思考清楚做这件事的目的是什么，关键点在于什么，比如今天这件事，目的是保证录入的信息完整、准确，并且对前期的历史数据进行复盘修正，可是我在开始这项工作之前没有任何思考，拿到了就干，一门心思地往前赶进度，用“勤奋的行动掩盖思考的懒惰”，最终的结果就是完成质量不高，偏离了应该设定的目标。顺便提一句，kelly的进度相对慢一点，但她没有出任何差错。

2.摸透一件事物的框架结构就能将它拿捏。在跟kelly交流具体操作细节的时候，她的一句话提醒到了我，大意是，我们这次的工作内容范围是B，而上次是集中在A，哇，这么一说我才发现，虽然本次工作的界面跟上次非常相似，但事实上对应的是系统中另外一个模块。这么一个发现，就可以知道kelly具备对于事物整体把控的思维，她首先搞清楚了我们今天要做的事情是装在一个什么样的盒子里的，这个盒子被贴了什么样的标签，心中有数了。再就是我发觉我跟kelly的工作思路很不一样，我的方法是靠系统提醒，提交之后系统提醒哪里有漏项便补充哪里，完全相信系统，被系统“牵着鼻子走”，而kelly在完成每一个细项的时候她会从头到尾浏览一遍，她会弄清楚我填的这个格子在整体中是处在什么位置，填这个格子是为了完善哪一个要素。

所以，做任何事情，无论是工作还是自己的事情，一来不要着急，拿到题目先按照“第一性原理”思考做这件事的目的，这样做是为了通过统一目标将“人事合一”，让自己建立主人翁意识；二是从大方向、大框架上了解我们要解决的问题或面对的困难，而后再以“庖丁解牛”的思路顺着框架剖解开来。

今天又跟95后的后浪学到了。