作业：回顾一下你最成功的一次向上沟通，感觉自己作对了什么？
近期较为成功的一个向上沟通，当时的汇报场景还原如下：
领导，您好！请问您现在是否有十分钟的时间，我需要向您汇报下2019年度公司高潜人才的培养项目预算使用情况。
这一次的项目预算，从目前的执行情况来看，已经超出了年初的项目预算水平。根据我们的培养规划，每个月需要定期组织一场线下教练工作坊，目前还有两个月的活动尚未组织，如果继续外聘讲师，预算将会存在3万的费用缺口。
现在有三个方案可以解决当前的预算缺口问题，请您指导，看看倾向于哪个方案？1.为确保教练效果，增加预算投入，继续外聘讲师。2.在内部兼职讲师当中，选择资历较深的专家型讲师，为学员进行辅导，据我了解，林老师在教练技术方面有所研究应用，可以与其沟通，利用好内部讲师资源。3.改变活动思路，将最后两期活动的分享角色交给学员，用世界咖啡研讨的模式，让学员内部充分交换意见，相互点评。
考虑到公司目前的业务压力，方案一增加费用预算的投入，时机欠佳。方案二，邀请林老师为学员进行辅导，考虑到学员数量较多，对老师的挑战压力较大，且实际教练技术如何，因为没有体验过，难以评估。而方案三，用世界咖啡的形式引导学员进行研讨交流，形式新颖，也有利于搭建项目优秀人才之间的交流平台，营造氛围。唯一需要再投入的资源，就是找到合适的世界咖啡引导师，这方面的费用投入大概在5000元，可以外派一名讲师去参加相关培训，回来进行内化与应用。减少预算缺口，同时又可以激励讲师，实现资源内化，所以，我会比较倾向于方案三，请您一起考虑，是否方案可行？或者有没有其他的补充建议。
沟通的结果：同意选择方案三。
【做对的地方】：进行了汇报时机的确认、明确提出了存到的问题、提供了三个可选方案、进行了方案的分析建议。
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