李松蔚关于责任的解释有两个：一个是追责、一个是指责。而避免指的是在多大程度上，为事情构建出自己的责任，因此责任是改变一件事情的权力。一件事情，你想要多大的权利，就去承担多大的责任。为了降低不好的事情的发生概率，就是权力，也就是为此承担的责任。所以任何一件涉及超过多人的事情，都取决于双方共同作用的结果，授权自己在其中多承担一点责任，就意味着配合、思考自己能做些什么让事情的结果更理想。抱怨的简单，在于直接将责任和权力归咎于了别人，更轻松、更符合最基本的人性。做与不做，与其说是责任，更可以说是一种信念，关于选择的信念。
之前用了差不多3个整天在谈话，缘起一件很低级的错误，原因一是负责的员工自认为疫情期间某些常规工作无需进行，因此延误录入，此事造成团队被通报批评。而背后，是员工认为此事需要领导告诉，而不是自己去查阅邮件通知。在庞大组织中的人，会变成静止的螺丝钉，公转惯性背后是被忽略、以及格式化的期望，映射到自我认知，就是与责任无关的行动。
今天发生的差错事件 ，三个当事人没有一人对整个事件进行概览，一方面是责任意识，另一方面则从责任角度，揭示了系统问题，即岗位工作需要的底层技能，是否被重视和持续推动，是否被要求达到某个标准。持有发起这件事权力的人，即要承担责任。
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