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《人人都是产品经理》notes

《人人都是产品经理》notes

作者: cutty | 来源:发表于2016-04-13 23:23 被阅读0次

    产品就是用来解决某个问题的东西。

    传统行业的产品和互联网产品具有的不同:

    成本结构的不同:比如传统行业的产品要有采购,仓储,物流,销售,等等分工,而互联网产品大多是虚拟的,主要成本集中在研发的阶段。

    行业形态不同:传统行业比较成熟,用户也成熟,也已经形成了固定的习惯,所以会偏向营销类创新;而互联网产品更注意对产品本身的规划和设计,不断的改进产品,挖掘用户的多样需求。

    生命周期的不同:传统产品的研发周期更长,比如汽车制造,就有几百个探测点,有专门人士测量;而互联网产品的差不多几个月。

    盈利方式的不同:传统产品就是卖产品赚钱;而互联网、软件产品有很多产品本身是免费的,有着更多元的赚钱的模式,可以通过广告赚钱。

    用户心态不同:花钱买VS免费用

    销售的第一步::::::::产品 !!!!!!!

    用户-》用户研究-》需求采集-》需求分析-》需求筛选-》开发

    用户研究(需求采集):

    明确目标,制定采集方法,制定采集计划,执行采集,资料整理。

    方法:用户访谈,可用性测试,调查问卷,数据分析

    用户需求(do not make me think)-》需求分析-》产品需求

    满足需求的三种方式:改变现状;降低理想;转移注意

    产品设计的最高境界是:创造需求

    需求的区分:雪中送炭(基本功能) 锦上添花(其他功能)

    分析需求: 性价比=商业价值(重要性,紧急度,持续时间)\实现难度(简化为开发量)


    情愿把一般功能做到完美,也不愿把所有功能做成半吊子

    分类别:【

    产品经理:靠想,做正确的事情

    产品经理的主要职责:

    1.市场调研:发现创新或者改变产品的潜在机会

    2.产品定义和设计

    3.项目管理:管理人员分工,和预算内完成产品

    4.宣传介绍:内部人员(老板)和每天

    5.市场推广

    6.周期管理

    项目经理:靠做,把事情做正确

    公司:商业,产品,技术三部门

    网络营销:策划,制造话题,病毒营销,事件营销

    产品运营:首先应该告诉客户有什么用,客户才能想知道怎么用,关注产品市场反应,推动产品改进。(产品需要好的运营,而运营可以带来人,但是留住人就只能靠产品。

    运营: 人流量(要质量不要数量,还是要数量不要质量)

    市场化产品: 包装,定价,促销,销售,渠道(分销和直销)

    为了促进促销,把握住消费者心理,做出纯炮灰版:

    免费版 &付费版:在原有的版本上添加进一些鸡肋的功能,让人觉得原来的免费的APP很物超所值,增进了免费版的价值。而高价的付费APP会让购买的消费者有一种满足的心理,同时增加购买的消费者的忠诚度(毕竟都花了6块钱买了)

    因为在理论上,人们都比较喜欢追求性价比,选择一些“相对实惠”“相对划算”的产品。所以在这种心理上,可以制造出一种“低炮灰”版本,让客户使用后会购买那个价格稍微高于低炮灰版本的产品,并且产生一种“我不购买那款就是傻逼”的一种心理,产生比较后,通过智力活动产生的心理快感,用户也会很开心。

    关于理想,关于teamwork :能否改变世界呢?到后面,随着年龄增长才知道,一个人的能力是有限的,能够改变的东西很少,但是可以更多的去了解这个世界,然后告诉更多的人,和大家一起来改变这个世界

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