活动

作者: 陶谷乐 | 来源:发表于2017-02-28 14:21 被阅读0次

    乐乐:原则底线基础上的爱

    社会型企业,不以盈利为目的,所得利润做社会公益。温暖,爱,承载更多的美好,活动会有很多。 关注人,不关注事。

    二楼有其他社会性的客人要有服务员提供服务

    很多团体活动,收银要统一结账,个别人的单独消费单独结账

    咖啡厅肩负社会使命,会在其他地区开第二家,旗舰店有责任和义务帮扶,格局高不高决定了后续其它店面的高度。会在幸福吧落地爱与幸福的文化,逐渐形成文化,可能有心赏墙,遇到原则底线的问题要有宝贝条,宝贝款作为幸福吧小基金,取之于民用之于民。

    三十一期安排:

    现场服务:

    留守:

    周六晚有十四人的烛光晚餐,宋老师讲红楼,需要布场。

    周日北京联谊会答谢志愿者,大概有四十人。

    郑老师的一段话:

    罚款那天的一段话。

    亲爱的汝静和幸福吧的同仁们,大家晚上好,一天愉快,昨天开会任冉毓和吴清江两位老师都撞上了玻璃门,尤其吴清江老师那一下尤其严重,我觉得这是个安全问题,我一再强调要尽快贴上东西提醒,今天我去幸福吧发现还没有贴上,正好汝静在,我就罚了汝静500元钱,其实我不是惩罚汝静,当时在现场的人幸福吧的有五位,这也是一个安全问题,如果是客人被碰到索赔也到罢了,如果真的碰出什么问题,后果比较严重,今天我到卫生间看到瓷砖已经修理好,我很欣慰,我想幸福吧应该开个会,关于“主人翁责任感”好不好,我们要做大事,一定要从细节中着手,今天我还看到了卓然还是需要脚踏实地,平时干活就挺好的,没有必要在领导面前表现的更好,春林为什么每次我去都不让我签咖啡杯,非要等到我走的时候让我签呢?我女儿进厨房让我意识到,我们家人去幸福吧更要自律大家对我们家人更要严格要求,乐乐需要行动力而不需要大小事找领导汇报以求自保,我们这个团队刚刚起步,还是急需要管理的,管理不是制度,如果人人都有高度责任感,高度的主人翁意识,懂得学习,做了再说,错了就改,我相信我们的幸福吧才会越来越好,才能承载大事,我今天垃圾眼了,我想很长的一段时间我会持续这样,这样做并不是否定大家的工作,我爱你们每一个人,我更希望每一个人都能成为爱与幸福大家庭中的榜样力量,共同创造一个美好的未来。郑委敬上

    好是持续的越来越好就好,做好三比。幸福吧是大家的。

    写一篇文章,五百字,一周后交稿,不交的宝贝条。我怎样发扬我的主人翁精神。三月七号晚八点前交稿。写的好不好不重要,重要的是结合自己的工作。

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