像战略家一样思考--《好战略 坏战略》第三部分

如果在众人六神无主时，你能够头脑清醒而不是人云亦云......

                                                                                            ---拉迪亚德.吉卜林《如果》                                                 

一直在从事工程项目管理的工作，流程清晰制度明确，所谓战略感觉距离比较远；但现在不仅带项目团队，同时肩负谋划部门发展的责任。最近一直在思考的问题是：部门的业务该如何发展？所谓战略问题。在思考的实际过程中，发现自己多年的项目管理思维是从过程到结果，但战略考虑是从目标出发倒推过程。如何去推导，《好战略 坏战略》第三部分给出了一些启发。

      核心的要义是：思考自己的思想，作者之所以提出这种思辨方式是因为很多领导者在提出想法和战略过程中没有注意到内在的创造和检验的过程，我们愿意相信咨询公司权威人士给出的战略意见，而管理者更应该相信自己的独立判断，因为没有人比你更了解自己的业务。

       所以企业需要在自己的领域中不断探索，才能创造大量专有知识，我们才能更清楚我们什么行、什么不行。目前部门开拓的业务也在一个探索的阶段，受限于团队的专业能力，新业务发展的核心竞争力在于头部力量，而既有的工程驱动模式强大的是腰部力量，来自企业内部主流价值网。

       所以收集专有信息，进行单个小项目的试验，尽快修正假设，根据异常现象提出假设，然后实验加以检验，再提出新的假设并反复试验。

       制订好战略，需要对形式进行独立而审慎的评估，运用专有信息去实现精心拟定的目标，而不是把希望寄托在咨询公司或专家顾问身上。

       一个人最难做到的是保持独立意识而不古怪偏执，秉持怀疑精神而不暴躁乖戾。