为什么已经很努力,却还是被PM拒之门外?
去年十月,裸辞了,复盘了,决定了。180度转行奔向产品岗位,逛产品贴,做计划,找学习资源,看产品入门书、听网课、体验APP、学AXURE、写竞品分析,疯狂投简历……但,并没有几个反馈,可怕的是,待业时间越来越长,现实与理想的压力与日俱增。
终于,一个月前如我所愿,进入了喜欢的行业并成为了产品经理。当我真正踏入这个岗位,开始着手做了,才发现要做的要学的真的还很多很多。
这篇文章,重点就是想以一个刚转行的探路人视角,通过对转行前的准备到入行后产品岗的实际工作做一个复盘,希望能够给想转行的小伙伴一些启发,也想抛砖引玉,让业内前辈们指点一二。
转行前,就如文章开头提到的,一把抓,什么都学一些,但输出少。因此,我很感谢求职中愿意给我建议的几个前辈,也很感恩给我这个入职机会的BOSS。
转行后,一个月,真正的感受到了互联网公司的快节奏,每个工作节点都有一种打怪升级的感觉,蛮开心的。
期间,我做了以下内容:
一份竞品分析→从0到1的APP原型线框图→线框图评审修改→UI、IT原型会议→对接UI设计→写大赛所需BP
通过完成这几个工作任务,感觉之前的学习很不系统和精细,导致刚入职就颠覆了我老年人作息,通宵了两个晚上,头发都掉了...一根,我爸妈还以为我在准备一个亿的项目。
敲重点!敲重点!敲重点!小编为准备进攻产品岗的各位猛敲如下学习步骤:
1. 通过看《人人都是产品经理》、《用户体验五要素》等产品经理入门书籍或业内前辈的项目复盘文章或系统性入门网课对产品经理岗位的整个工作内容、流程、方法论知识做一定的储备(切记战线不要拉太长,实践中学习才是最快最有效的)。
2. 在学习过程中,多上知乎、豆瓣、产品经理云集的网站找比较好的社群加入进去,有问题都可以在上面请教前辈们,运气好的还能拜师求带。优质的群经常会讨论一些产品问题,而且里面的前辈也很愿意解答。
3. 直接精细化模拟执行一个项目。在比较接近产品的实际工作中,围绕项目的思考更形象具体,容易发现问题,最后还能输出一份比较全面的作品。这一步的重点是:在执行中对每一个节点内容都要进行学习和深挖。
1)选项目
通过自己或身边人发现一些问题或需求点,想一个项目来解决它。也可以针对市面上已有的产品,思考如果是你会怎样去解决他所解决的核心问题,来做一个项目。另外,如果你有意向进入的行业,最好针对这个行业选一个项目。这会给以后入职,减轻一些行业调研工作量。
2)调研
尽量发散思维,采用拆解关键词、联想词等将可能涉及的行业、竞争对手、用户做一个调研分析,确定自己产品所属细分市场、目标用户、目标消费人群、核心功能、迭代方向。
行业:由大及小,分析项目所处细分市场的发展背景与现状、市场容量、未来走向和可能性,并输出调研分析报告。我一般是通过咨询公司的行业报告及重要新闻和头部产品报告及重要新闻等进行调研。
竞争对手:一定要尽可能多方位的联想,找到直接竞争对手、重要竞争对手、一般竞争对手、潜在竞争对手,对他们的发展背景、商业路径、重要事件、产品迭代历史、运营路径做调研分析对比,同时,如果时间充裕尽量把各类排名前十的APP都体验一遍,输出竞品分析报告。
用户调研:调研直接/重要竞品的相关自媒体及应用商店上的用户评论。也可以去知乎、豆瓣、人人都是产品经理这类网站找相关竞品的文章、问答。还可以猜想用户的使用场景及问题去各平台搜索相关问答和讨论。当然,也可以直接去找目标用户或加入相关社群进行调研。
3)深度体验
挑选几个直接竞品,下载下来进行深度体验。主要是把产品的关键路径、核心业务逻辑与流程进行体验和梳理,其中尽可能猜想用户使用场景去体验和对比分析,思考设置背后的意义和异常情况如何处理,找到属于自己产品的合适路径。
4)为你的项目做一份针对投资人的BP
BP,即是一份计划也可以帮你进一步梳理产品,同时,在想要说服投资人的目的驱使下,你将会不断地进行自我博弈,检测你项目的可行性和价值,并且可以指导接下来的工作。
5)产品设计
注意一定要先认清公司目前现状和产品现阶段的目标,将需求排优先级后再设计产品。然后用思维导图将整个产品结构、信息结构画出来,梳理清楚后,再用原型工具画原型图更快。
时间充裕,我建议大家将功能单个拆解出来,对市面上优秀APP的这些功能点做一个分析比较,比如登录注册是放在一开始还是用户体验了产品再触发,梳理出适合自己产品当前阶段的设计逻辑。
以上几步要做细的话工作量还是蛮大的,所以这篇先讲到这里。我会不断从工作中总结然后分享出来,一起成长。
TIPS:
勇于尝试,高效输出,系统总结,追求卓越;
正视自己,承认不足,积极解决,不断博弈;
先问应不应该,再谈可不可能;
顺势而为,乘胜追击!
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作者:木接星辰,坐标深圳,产品圈新晋小生。留白,是为了更好的探索真实。
个人公众号:至心独径,知乎/喜马拉雅:木接星辰
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