昨天今天两天的会议，又一次触发了很多之前的思考。写下来吧，不耽误别人听会。
1. 先从商品丰富度，用心上来讲。公与私，这是个至命点。为己，为使命，是不同的。应了之前说的能量状态，目标不同，所反应的结果就是不同的。举个生鲜市场的例子：商超能把各类菜上全，那就是一等一的了。而去市场上，一个小小的摊位，会有多种蔬菜，如野蒜头，鱼腥草……甚至叫不上名的。做为顾客，你会对哪个有印象？不论价格，人是好奇的，选择谁不言而喻。
与其更好，不如不同。
再从企业角度来讲，这就是如何以厂为家，真正调动人员积极性的问题。多数企业靠罚，现在的快递业就在进入这样的循环，老企业更是已在其中。
现在的时代，外面诱惑太多了，如何留人心，如何激动力，这真的是个撬动的按扭。
2. 说说年轻员工离职问题。
这两天反复听到好几个部门、部，员工流失，现在大部分留下的，五年十年以上的老员工居多。从结构考虑，断层已然出现，公司的代沟已明显。究其原因，多方面：
a 薪资：近一年3000到手，过一年也就是下到4000。对于年轻人，上大学甚至高中都有做微商挣钱的了。3000能满足吗？那得多俭省自律的人啊？！草料备足，这是个关键。
b 规划与未来：每个人对生活都是有期待的。年轻人对未来的憧憬是什么样的，工作、职位是否与他的目标相符或相匹配，是否在向目标靠近。这是他的未来，不论谁都是有考虑的。哪怕是那只需稳定的生活的。企业的未来与之匹配才会更长远。当他感觉学不到什么了，或有更好的平台，他便会选择离开。或他并不看好这里他的未来。
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