文/张帅1988
一、概念：鲶鱼效应
所谓：“生于忧患，死于安乐”，沙丁鱼的案例揭示了现在很多职场中相对成熟的那些团队、个人没有危机意识，安于现状的这么一种状态。
我记得有句古话说得很好：三穷三富活到老，人生如戏、戏如人生。人这一辈子不可能永远一帆风顺，富到尽头便要穷，如果你自己觉得最近很顺、很舒服，一直持续了很久了，那你要小心了，有可能有不好的事情要发生。这倒不是宣传封建思想，其实这句话就是在告诫人要有危机意识。
没有鲶鱼追赶的沙丁鱼是注定不会活到港口的，没有竞争的团队也绝对是不思进取的。动物园里的狼放在草原肯定会被饿死的，过于安逸的生活让它失去了生存的本能。所以说，想要改变过于安乐的状态，重新找回危机意识，就要找一条或者多条“鲶鱼”放进你的鱼缸（团队），怎么找？我们来看看刘润老师的方法。
二、运用：寻找“鲶鱼”的三个方法
1、中途聘用
中途聘用的这个人，身上一定要有你现有团队不具备的气质与条件，这种反差会对现有这帮安逸的人带来强烈的冲击，并且这个人一定要立场坚定，不会被“污染和同化”，同时，这个人很有可能会被孤立、排挤，所以，他本人要有坚强的意志与信念。时间久了，不适应的会被淘汰或自行离场，适应了的，会加倍努力，大大改善原有的氛围。
2、内部提拔
每个单位当中总有一些条件差不多的老员工互相之间较着劲，明争暗斗。如果其中一位最近经常受到领导的表扬与关注，有可能会被提拔。另一个就一定会坐不住了，他一般会采取两种方式：正能量一点的，就会加倍努力，把这种平衡找回来，并试图突破。负能量一点的，就采取人身攻击了，试图拉拢别人来孤立对方。所以说，领导者在应用此方法是一定要考虑慎重，不要引起不必要的麻烦。
3、红蓝两军
红蓝两军模式，有点类似于资本主义国家多党制的设定，一方执政，多方监督，并想方设法的找出执政党执政期间的不作为，来中断对方的连坐。而执政方也会想尽一切办法去多做政绩，服务好老百姓，从而获得好的口碑及民众的支持，争取连坐。这其中的老百姓就相当于我们的公司或团队，双方在你争我夺的状态下，团队最终会受益，这是一个不错的竞争模式设定。
读后思考：无论采取哪种模式，无非是想把我们目前的这潭死水搞活，所谓：常将有日思无日，莫把无时当有时。这句话是体现危机感这个词最好的解释，有效的竞争氛围设定，让人们意识到危机，会有效提高积极性、潜在动力，从而增强工作效率与意愿，但是身为厨师的领导者，能不能炒好这盘菜，全看你调料加的是否合适（度的掌握）？配菜如何（方法得当）？火候（耐心）的运用！思考一下，针对地方不同的实际情况，应该采取哪种方式呢？
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