《敏捷项目管理》读书笔记

敏捷革命：（第1章）

一、预见性开发方式到适应性开发方式的转变
当我们将试验成本减少到足够低时，整个产品开发的经济学就会发生改变--从以预测为基础的流程（定义、设计，然后建造）转变为以适应为基础的流程（构想、探索然后适应）。一个伟大的产品不再是创造出来的，而是进化出来的，就像自然界的生物进化一样。

事例：苹果手机一代代的进化

二、创新思想并不会在模式化的、独裁的环境中产生，而会在基于自我组织和自我约束为原则的不断适应氛围中产生。
这也是为什么如今越来越多的IT公司开始使用敏捷进行项目管理，因为如今的公司，拼的就是创新！

三、敏捷是制造并响应变化从而在动荡的商业环境中创造利润的能力。
制造变化可以扰乱竞争对手（及其整个市场系统），而对变化作出反应能防止竞争冲击。

事例：摩拜与ofo

四、敏捷项目领导力网络的创始成员组建的《相互依赖声明》

五、敏捷三角形的演变

传统项目铁三角：范围不可变
敏捷铁三角：进度不可变
敏捷三角形：

• 价值目标：提供可交付的产品
• 质量目标：提供可靠的、适应性强的可交付产品
• 约束目标：在可接受的约束内，实现价值和质量目标

六、敏捷项目成功率

• 不成熟的敏捷团队（不能做全自动测试），能缩短项目周期，但是却不能降低产品缺陷率。

敏捷项目管理的价值观和原则（第2~4章）