留意到挑战出发点和思维假设的巨大冲击力。
留意到压力是让人抱团的源泉。
留意到以后每当颜回也与他人发生冲突时,把颜回也拉到另外一个房间,心平气和的沟通。
留意到季度汇报主要通过回顾行为测评,行为反馈,行为强化,行为定性来带到塑造员工关键行为和信念,避免行为标准的不一致性相似情境,一贯性时间长度,相似性不同情境。通过季度季度计划来统一目标,路径,资源,思想,避免思想目标路径资源不统一,谣言乱飞,影响士气。
强化行为与结果的关系,
留意到把下属当老板去服务、琢磨
留意到在月度一对一时,先对伙伴的总结计划进行深度理解分析,就好像把自己当做这个岗位上的人,一定要先肯定,再发问,最后用相信的力量。发挥赏识的力量。动力比能力重要。
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