项目的认知模式
一个项目的启动就好比一家公司的创立，最初都是从“顶层设计”开始的。要有全局思维、整体观，同时又能透过现象看到本质，抓住事情的核心。这也就是我们一直在说的见木又见林，从源点开始思考，从顶层开始架构！
一个项目的启动，需要想清楚三个层面的问题：
1、为什么做？
这个项目的核心价值是什么？想不清楚为什么，其他的一切基本免谈。一个人或者一个团队，是一定不会持续不断的去做一件连他自己都不清楚为什么的事情的！一个项目的启动，先要想清楚这个WHY，想不清楚就干不明白，也就没有开始的必要。我经历过很多项目，凡是那些刚开始就没有想清楚为什么的项目，基本上都半途而废了，无一例外！
想清楚WHY之所以这么重要，是因为只有这样才能找到初心、找到原动力！原动力是做成一件事情的基石，也是持续不断的能量来源，没有它，走不了多远就没动力了，怎么可能走得远！
一件事情、一个项目的开始，要多问自己几个为什么，为什么是它？不做行不行？……每想清楚一个WHY，就会少走一条弯路。
思考为什么的过程中，最重要的是要有利他思维，要沿着客户价值这条线去推进。记住，利他思维！
2、做成什么样？
终极目标是什么？这就好比登山，你到底是想登蓟县的盘山，还是想登泰山，还是想登顶珠穆朗玛峰，什么样的目标就需要做什么样的准备。
一个项目能做成什么样，完全取决于负责人的胸怀、格局、视野和实力。你的目光如果只能看到眼前的两三米，你的项目充其量也就两三米。它就像你的孩子，你的想象力就是它的天花板。
当然，想清楚终极目标后，还需要做好当下的规划。眼下要做成什么样？第一阶段的形态是什么？是长的还是方的，是一本书还是一个连续剧？
思考做成什么样的过程中，最重要的是要有终局思维，要站在终点思考，我们的项目最终要成什么样。记住，终局思维！
3、怎么去做？
当一个项目把前面两个问题想清楚的时候，至于怎么做，其实你的心里已经有了答案。你把这个答案落实到一张启动表里、一场启动会上，把启动表填好，把启动会开好，剩下的就是乐观构思、悲观计划、乐观执行！在过程中，不断调整，快速迭代，计划是死的，人是活的，拥抱变化，小步快跑。
思考怎么去做的过程中，最重要的是要有全局思维和动态思维，要能看到执行落地的全景，要能看到这中间的动态复杂性和细节复杂性。记住，全局思维和动态思维！
以上三点，是我面对一个项目的思考模式，我觉得每一个管理者都需要具备这样的思考模式。
当你把一个项目交给团队伙伴的时候，他作为这个项目的负责人，是一定需要想清楚这三点的。这是决定这个项目最终能否做成、做到什么样、效率高低的关键。这个过程中，管理者需要拿出大量时间，去和项目负责人深度聊清楚这些，在这上面花再多时间也是值得的。
这是面对一个项目时，管理者需要具备的思考模式。而像这样的挑战，每天都有很多，该怎么办？我建议大家掌握一种结构化的思维。上面这三点就是一种结构化的思维产物，工作中其他问题的解决也都是如此。既要想办法解决这个问题，又要思考这类问题如何应对，还要为它搭建模型，梳理思考的结构。只要结构对了，结果就不会错！
最后是人，思考模式大多都没问题，影响事情能不能做成的关键是人、是组织能力。很多事情是靠谱的，就看人靠不靠谱。项目由谁来负责，谁来主导，关键就是担责，一定要记住：一项决策如果没有列举一条条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一个意愿而已。其次是标准，只有见到好，才会成为好！一定要去拉升自己的眼界，去看到行业里的最高标准！
很多事情的成功就是不忘初心下的极致，始终服务于终极目的，时刻回到原点思考。
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