现在做产品、做广告，不做个跨界，总感觉会少了点创意。

五芳斋的包装，要不用迪斯尼的？

尊尼获加的瓶子上，画个《权利的游戏》如何？

为了实现女孩们拥有瓜子脸的愿望，恰恰推出瓜子脸面膜，有兴趣吗？

相信你也看过、参与过、甚至买过，带着跨界性质的产品或者活动。

「跨界」，为营销传播提供了不一样的玩法。

从传播的角度来讲，跨界这件事，到底有多重要？

01——李宁

完成品牌形象升级的使命

从“李宁”到“中国李宁”，这个国产运动品牌迎来了它的新生。

登陆巴黎时装周、纽约时装周，让运动品牌走出了时尚的样子；

跨界同为CBA赞助商的德邦快递，定制炫酷的战服；

宝马X2新款上市之际，联合推出定制款球鞋。

这些做法的确是有益的，连创始人李宁本人都总结，“李宁”品牌影响力的提升很大程度上源于中国李宁的跨界。

多年来李宁提升形象的动作，很少有让人印象深刻的传播，以至于有几年，在我的记忆里对它都断了档。

有趣的是，李宁以跨界的方式完成品牌新一轮的认知，既出乎意料，又在情理之中。

02——瑞幸咖啡

新品牌的市场强覆盖

瑞幸給我的印象，是从品牌创立之初，就把跨界概念用得最为彻底。

从产品、到门店、到传播，都能看到跨界在发挥作用。

---

瑞幸很忙。2019年以来，3个月、22个跨界动作，平均4天一个（中间还有春节假期）

即使是在3月11日正式启动5000万级别的「百万大咖」营销活动，也丝毫没有减弱瑞幸的跨界脚步。

这样高密度的跨界节奏，和瑞幸咖啡“Any Moment”的概念是一致的。

无限场景的定位，相对应的，就需要在消费者生活的不同层面出现。

马拉松、银行卡的使用、学校、时装周看秀、飞行里程、购买金饰，都是我们日常的生活环境。

所以，跨界的做法很符合瑞幸咖啡的推广需求。

03——故宫

超级品牌的新形象

文化IP——从文创周边到品牌跨界的转变。

真要说跨界，能够压轴的，就是我们的超级品牌——故宫。

按照以往的惯性思路，文创产品就是扇子、丝巾、雕塑之类的，和大众化的产品没什么区别。

可这几年的变化是，故宫正带领着全国的博物馆们以新的方式出现在我们的眼前。

即使你没有亲身去体验上元之夜、故宫角楼咖啡、故宫火锅，但你很有可能听过故宫口红、《上新了故宫》。

故宫通过跨界，让我们看到了文化的玩法还可以有很多种。

这不，2019年春茶上市，苏州博物馆和天猫玩了一波跨界。

最后的话

以前我们对于“创新”的定义会是：不同概念的组合。

可现在我们再回头看看，跨界又何尝不是呢？

完成品牌形象升级的使命

新品牌的市场强覆盖

超级品牌的新形象

《哈佛商业评论》关于2019年营销突破中，就给出了品牌联名、跨界等方式的建议。

我们在做产品、做传播的时候，不妨再继续多想一层，才有可能打破原有的框架，跳出来，跨个界。