回首来时路,依稀似昨天;
保险生涯十九载,
喜怒哀乐皆自然。
叹只叹,碌碌无为皆平凡。
回首自己的保险生涯,已经一十九载,回想十九年的经历,两年外勤主管,三年讲师培训,十四年的行政管理工作,服务团队的时间占了目前年龄的四分之一。慷慨之余也简单的聊一聊和团队共处的简单几点吧,总结也是为了更好的进步,仁者见仁智者见智。分享的有用就互相学习,没用就当一个案例避免吧。
今天就简单的聊三点吧;
1.我们和团体的所有伙伴都是利益共同体;
2.团队中要求同存异;
3.以目标为导向。
首先我们来聊第一点,我们和团队的所有伙伴都是利益共同体。只有我们把自己融入团队,团队才会接纳我们,怎么样才可以快速的融入团队,我觉得包括自己目前一直在用的就是利益共同体,记得一定是发自内心的利益共同体而不是为了利益融入团队,性质和你表现出来的是不一样的。我们接下来继续说。
举个例子吧,我的工作就是负责机构的日常运作,上级公司发布的经营目标的达成。公司除了两三个内勤(处理公司的业务办理手续);目标的达成基本都在外勤身上。保险公司外勤和公司的关系就是代理制,为保险公司代理业务,没有基本薪。(关于代理人的事项有机会聊,不是本篇重点。)所以代理人的管理是有很大难度的。
一般我无论在哪个单位,我都会亮明自己的态度、观点。
1.其实我和大家一样都是为了挣钱而来的(大家目标一致增加认同);大家协调统一,步调一致一定可以成为人生赢家。
2.我们往日不认识或者没有打过交道,我们之间没有矛盾、仇恨,我来这里,公司给我的主要使命,就是达成公司布置的保费任务目标。反过来讲就是帮着大家挣到更多的钱、荣誉、更高的职级。我不是为了来和大家拉仇恨的,所以我们是一起的,大家是一个整体。
3.我会根据每个人的团队为你制定科学的发展目标,并随时跟踪帮助你。目标的达成是你的,也是我帮助你的,让我们一起加油!
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