最近《中国好声音》又马上开播了，搞了四季的《中国好声音》听说由于知识产权原因，更名为《中国新歌声》。其实他改什么名，都不是我这里探讨的。我这里探讨的是他的内容形式到底是什么样的一种形式，为什么会这么吸引了这么人。这档节目从2012年首播到引起全民关注，只花了24个小时。从选手到评委、从歌曲到故事、从褒奖到质疑、甚至是那把转过来转过去的椅子，都成了热门话题。可以说从一档节目从收视翘楚到成为文化事件，只花了两个月。
“中国好声音”表面上也是一档选秀pk节目，但他和“超级女声”“绝对唱响”“加油！好男儿”“中国红歌会”“声动亚洲”，有很大不同。中国好声音里面选手把评委当作导师，导师以身作则，训练学员，带领学员进行和其它小组PK。这里包含“导师盲选”、“导师抉择”、“导师对战”、“年度盛典”四大阶段。
这样的形式其实更像是传统的马戏团。传统的马戏团产品是狗熊、老虎、狮子、大象、猴子等表演。“中国好声音”和它的差别就是把马戏团里的狗熊、老虎、狮子、大象、猴子等这些产品元素换成了好声音学员，如果把学员的表演比作“产品”。那么周杰伦、那英、庾澄庆、汪峰四位导师又是马戏团的什么角色呢？答案是“训兽员”，也就是企业的“产品经理”。很明显，“中国好声音”这档节目采用马戏团的组织形式架构的，可以说“中国好声音”是现代版的“马戏团”。
一个好的企业首先要选择好的产品，没有好的产品，企业就吸引不到消费者来购买。因此第一阶段导师选拔学员。周杰伦、那英、庾澄庆、汪峰四位“产品经理”在一群“动物”里选拔出最好的产品。选拔的标准就是声音，他们根据学员的声线的潜力来决定学员的去留。这就如同马戏团里根据的动物各种运动潜力选拨出最有潜力的动物。
第一阶段的新意在于“导师盲选”。在最初的学员选拔阶段，明星导师背对学员，仅选择声音，不受其他任何因素的干扰。如有导师在学员演唱时按下选择按钮，则标志着学员被该位导师纳入旗下。这一环节在考验学员唱功的同时，更是多位明星导师决判力的大比拼，当有多位导师同时选择同一学员时，选择权便握在了学员自己手中，此时导师间的“你争我夺”将是非常有趣的看点。
第二阶段导师抉择并进行“驯兽”。马戏团的驯兽员选拨出自己认为最有潜力的动物后，然后进行很长时间的训练，比如狗熊蹬球、猴子走钢丝、老虎钻火圈等训练。“中国好声音”和马戏团选拨和训练也差不多。四位明星驯兽员在选出自己中意的弟子后，将会专门培训所有学员的音乐才艺，最终，四位明星导师旗下的弟子将会同台演出，谁能成为优秀学员，就得看在导师门下学习的时间里，谁的潜力能够得到充分的挖掘。这一阶段是每位导师旗下的十四名学员经过一番PK，要淘汰七位。剩下的这七位中的一位学员由导师保送晋阶，剩下六位再进行PK淘汰。最后一位导师剩四位学员。
第三阶段“导师对战”阶段，也终极对决的阶段。在这一阶段，每位“驯兽员”（导师）手下有最好的四个选手，“驯兽员”（导师）再进行对这四位弟子，关门训练。并再进行两两PK，每位导师最终会留下一名选手进入最终的好声音盛典。即是16强轮流在台上表演唱歌，这是对四位“驯兽员”（导师）“教学能力”的一次考验，经过相同时间的培训，谁的学生发挥得更好，也得在舞台上见分晓。从中选出实力最强的四名学员和四位导师开演唱会。
至于第四阶段的年度盛典，也就是一场大型马戏团的正式表演。几个“驯兽员”和它训练最得意的狗熊、老虎、狮子、猴子等一起进行演出。这一次的表演将将会首次面对大舞台演出的考验，他们的音乐才华，也将接受所有观众的共同检验。
虽然架构形式上和马戏团没什么大区别，但与传统马戏团还是有有很大的差异。最大的差异就是这里的用人比动物成本低。用人表演时候才给点钱（其实好声音节目组是不给学员钱的），平时不管吃不管住不管性活动；而马戏团的动物却不同，平时就得管吃管住管性交。尤其是去世界各地表演坐飞机，这成本更高。你装一头大象的空间能装多少号声音学员呢？
今天我们就分享到这里，后期我们会进一步分析《中国好声音》的运营的商业模式。
简介：刘世忠，用相声和小品表演手段讲课的第一人，被称为教师界的“赵本山”，著名的营销作家，自媒体微信公号“笑看营销”（yx404040）创始人。作为教师，其开创性地将相声小品溶入讲课中，把讲课当相声来说，当小品来演，使学术不再枯燥、乏味，是真正做到了寓教于乐的效果。由于其独特的教学方式，曾被武汉晚报、武汉教育电视台、新浪网等四十多家权威媒体报道。作为作者，他的著作盛丰，出版的畅销书有《品牌策划实务》《广告创意实务》《选对行业钓大鱼》《苹果畅销全球的商业模式》《商业模式参谋》《老板是怎样炼成的——商机发现》《老板是怎样炼成的——项目包装》《老板是怎样炼成的——项目运营》《老板是怎样炼成的——广告与传播》等，总计超过200万字。
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