一个月前，我通过面试进入一家人曰即将上市的公司，欣喜不已，已经做好了努力工作加油干的打算，心想怎么着得坚持几年；大家都知道，面试的时候，面试官对公司的未来总是描述得不可方物。这时候你若全信就输了。当时我还在职，选择的是五一节前一天来报道，那时候很多人都说这种公司值得留，我一想，这种操作不是挺正常的嘛，我只是笑了笑，心想很多公司确实是不愿意的，心里也还满意，可惜人生长途，这辆车我终究是坐不住。
今天我们对公司流程、职位职责是否分明的话都暂且不谈，同标题，我们今天只谈办公室文化；先介绍一下我们这个大部门，因为我到现在都没搞清楚我这个部门的职责，所以后面我就按照实际日常阐述（仅仅站在我个人方面以及其他沟通过的同事方面表述）。
我们这个大部门叫营销部，总负责人是L总，下面分设品牌部、外贸部、市场部、技术支持部（我来的时候说是负责售后支持的，实际现在看来售前也是会先咨询他们，因为确实还有一个售前技术部门是在另一个办公室，反正我也不清楚）。L总是去年10月份来的，他来之前，公司就是除了基础部门，像人事行政财务生产啥啥的，就是分为内贸、外贸、技术、设计。在他来之后，改名营销部，内贸因为有一个负责人来这十来年了，所以内贸保持完好，外贸、技术、设计改为以上我说的各个部门。
而我作为一个跨境电商运营被规划为市场部，市场部负责人J，还有一个老同事，对的，就是我们三个人。J是L以前的下属，L来这里之后，今年3月份J就过来了，据说去年12月开始J就会一周过来两天这样子，搞得跟兼职一样，不太能理解。
品牌部就在我来的短短两周，从3个人迅速发展到5个人，负责人M对L那是百依百顺，甚至新来同事对这个事情十分不满，非常有意见，我倒是还好，各人选择，跟我无关，哈哈。
外贸两个负责人，一共4个人，当然快进快出肯定留不住人，负责人1是W，一年多工龄，负责人2 是Y比我后来两周。
技术支持我不熟所以我不做介绍，反正跟他们没啥太大关系。
接下来就正式介绍一下我们的办公室文化：
整个大办公室北边是营销部，南边是内贸。可是明明没有墙，这个办公室却工作出了两种鲜明对比的工作氛围，内贸工作讨论非常热情，时不时讲两句笑话，没事情就很安静大家做自己的事情，我视之为正常工作氛围；而营销部，一天到晚开会，没事就谈话，一谈就是一个小时起，员工之间讨论工作问题时间长一点就被遏制，感觉就是不让你们讨论很长时间这种，正常下了班也不让下班，我没有加过班，所以不知道他们加班时间是不是不停在洗脑；反正但凡正常下班，就被谈话，谈话不行就是增加乱七八糟的工作量，再不行就开始恐吓，最后换人谈话，做思想工作。你可以想想如果是你你能接下来几轮，是的，我全部接下来了，但是我准备走了，就算我不走，在我看来不能被感化，也会被他们劝走，当然我也可以不走，但我实在不想浪费时间在这里。
在我进来之后的半个月，又开始实行新的考核，那就是“朝气满满，回应”考核，我解释一下，朝气满满就是每天必须跑到L总办公室敲门问早上好，下班前敲门说再见，回应就是L总说早上好的时候必须“鬼哭狼嚎”以响彻办公室的声音回应，一点不夸张，没有做到群里@批评，还有就是群里L发的每一张图片，每一个视频，每一句话，无论跟工作有没有关系，无论跟自己有没有关系，必须顶啊开看完之后，回复，不知道回复啥，就回复加油啦，继续努力啦之类的。以下截图，证明一下；
点评1
这些打招呼回应的统计
群日常
瞅瞅哪一项是跟工作有关的，截图有限，只能截一部分
当然我是不习惯，因为这个事情被谈话好多次，我负责人也被我怼了好多次，最后恼羞成怒，开始恐吓我，转正后的绩效由考核评分决定，但是我在试用期啊，他非要拉我去给我评分，然后全部打最低分，不就是想告诉我，我不听话，转正后绩效一分钱拿不到么，这种事情太搞笑了吧，我辛辛苦苦工作，最后拿钱还得看你心情。
然后就是加班的事情，在他们眼里不叫加班，叫正常上班时间，我是每次能正常做完我的事情，然后呢，给我加工作，让我翻译他们呢的产品说明书，我真搞笑，给我安排时间是我要求的正常完成的时间的1/3都不到，我肯定拒绝，我说你就是想让我加班，我不愿意。他说是转正考核中的一条，我说好，反正有翻译完的那天，后面我自己协调时间，把工作安排好，然后又开始加工作，我不同意，跟我说我没有选择的权力，关键工作还跟我本质工作没关系，我说给我加班费啊，不给那就免谈，不是我自己工作没做完凭啥让我加班。没话说了，然后开始散播谣言，说我不配合工作，我直接找到人事把事情讲清楚，告诉他们，如果他们不介意不停的招人，我不介意马上就走，如果继续要这样，那我肯定不会呆下去。据说3-4月整整俩月走了7-8个业务员，光是外贸业务员。
反正这件事情我跟谁说都说只有传销才是这样子吧。我相信你们看完截图自然都清楚。这个L是台湾人，J也是台湾人，当然我不是对台湾人有偏见，因为以前工作也认识很多台湾人，也有几个台湾朋友，我一直都觉得台湾人很有礼貌，说话也很温柔的。但是在这里，我可能不太理解这种文化，这种操作不是整个公司，而只存在于我们这个部门，反正我是没有勇气，只能溜之大吉。
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