之前有一篇帖子简单地分享过，那个是现成的薪资架构，可能有些人不太理解做他的底层逻辑，那我们今天要分析的呢，就是员工薪资架构，该如何搭建这个逻辑是什么？
首先第一点员工找工作是为了什么？员工不走是为什么？是对你有感情吗？别搞笑了，现在谈恋爱都已经逐渐物化，你觉得员工给你工作是会因为感情吗？员工出来工作就是为了利益为了挣钱，这也是他的工作初衷。老板别整天想着让员工对你怀揣着感恩之心。尤其是给员工培训了，给员工技能上提升了，结果员工离职了，你就很受伤。
有些老板诧异某些企业极力的压榨员工，为什么还有那么多人死心塌地？我对员工明明这么好，为什么他还要跳槽？这就是你没有搞清楚求职者的基础心里。老板想着，我跟你谈感情，你竟然跟我谈钱，员工想着，我跟你谈钱，你竟然跟我谈感情。完全不是一个频率去思考的人，你觉得他们能过到一起去吗？
说了这么多，那我们应该如何在保障自己利益的基础上，站在员工的角度去建立薪资架构。其实，这个跟谈恋爱太像了。
1.安全感
员工的安全感，来自于底薪和这个店铺的稳定性。所以底薪一定要按比例的提高。（高于当地市场的底薪，你可以获得更多的人力资源）
2.别人有的我也要
谈恋爱的时候我们过年过节纪念日都想要礼物对吧。别人家男朋友给女朋友的，我男朋友也要给我。不是在乎多少，是在乎有没有。
员工求职也是一样的。员工福利一定要有。别人家给员工上五险一金，节假日发放小礼品或者红包。业绩完成好了，会国内或者是国外的旅游。你没有，那我可能就会选择可以给我提供这些的店家。（所以我们一定要根据当地市场的员工福利情况去调整自家的福利情况，例如当地市场大多数都会给员工包食宿，那么我们避免不了也要给员工提供食宿。）
当然，这一点除了员工福利外，还包括了提成。同样参考，当地市场给员工的提成比例，一般是在多少？基本上我们会分为手工提成，办卡提成和耗卡提成。
3.甜言蜜语不能少。
要想一段关系的稳定，除了物质的付出以外情感上也需要靠一定的方式方法去证明，恋爱中一般是你爱不爱我啊，我爱你，或者日常的这个甜言蜜语去给到另一半加深关系的可靠性。
那么老板员工之间想一段关系的稳定了，同样也少不了激励。作为老板，不要一味地去打压员工，适当的给他鼓励给他成长的机会，一个舒适的工作环境会消磨员工想要跟你分手跳槽的心。
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