首先说到第一个需要引起重视的问题：迟到，本月累计迟到已经7次，虽然每次都是5分钟之内，但迟到就是迟到，迟到带来的后果：
1.迟到超过5次不能参加月度加班评比（这个感觉自己也不是特别在意吧，所以也没有太多想法，只是会觉得有些许遗憾）
2.迟到的次数多了，也没有受到惩罚，就会从心理上产生一种无所谓的心态，久而久之就变成了一种特别不好的习惯，就会变得拖沓，拖延，而且本来可以不迟到的，也会因为存在这种思想，导致迟到，所以还是很想去约束自己能把守时的这个习惯培养起来，这虽然看是一件小事，但可能在不经意的某天，就因为迟到会让我失去很多的机会。
立定一个小目标：
11月不能再迟到了
12月迟到的次数不能超过3次
先把这两个目标实现
其次到今天20分钟的看书收获：
作者讲到一个观点：
在职场中的话语权以及在职场中的个人ip，影响力，完全不取决于你的职位，薪资，只取决于知识，意义？还有一个词忘记了，大概的意思是说取决于你对事物的认知，你为什么要做这个东西，想把这个东西最终做成什么样，前半句不太能理解，和我之前所能理解的也是矛盾的，但是后半句是赞同的，并想去尝试突破的。
工作总结：
一、给沈鹏，翠翠讲述信达熬银项目：
思维特别发散，也不知道从哪里讲起，东一句西一句的，自己觉得是把大概项目的一些重要信息讲清楚了，但听的人不能快速的被代入
原因：
1.之前已整理了一份整个项目的文档，但是是直接把南方基金复制过来直接在上面改的，所以导致脑子里没有构建起一个整体的框架，思路不清晰，想照葫芦画瓢，但是没用对，导致写出来的东西很分散
2.开讲前没有事先在脑子里把整个过程过一下，要讲什么从哪里讲起…
总结：
1.下次遇到写一整个项目的文档，建空白的文档，先搭建大框架，逐步补内容
2.下次遇到讲项目，给别人讲东西，强制开始前10-15分钟，自己先给自己讲一遍，在脑子里过一遍，要怎么讲，要从哪里讲起
二、中午开会讨论信达熬银加项方案：
对于给用户配置加项：
一开始想的都是直接配置成产品，把加项和产品统一起来，不把加项当加项，直接当产品
犯了一个错误：
1.没有搞清楚平台要给客户自己选加项真正的原因
2.没有从客户的角度出发，去想让她选加项还是配置成加项不让选加项，而是单纯的从省事省时这一点去考虑
总结：
下次遇到一个需求：
1.首先要搞清楚目标：
为什么要实现这个？实现这个能带来什么？除了方案一，有没有其他方案，对比一和二，到底哪个是最优的？
2.学会多想几步，想出来了，有备选方案了，还在需要更进一步，想到更细一点，现在想的方案还是略粗糙
三、虽然本次没有亲自写项目进度表，一方面是考虑到我写的慢，二是我写的质量可能没有那么好，要等着用
事后把翠翠写的认真的看了一遍，如果让我写的话，有7项工作我是会漏掉的（一方面是拆的没有那么细，二是有些用词描述我写出来就没有那么精减）
在写项目表的时候事项时什么时候该列出来，什么时候该合并？如何正确合理的定义事项？
四、找业务确认加项采用方案一还是方案二
我的做法是：方案一方案二逐一罗列；让业务选
翠翠的做法：
简单明了，告诉业务说如果采用现有方式，会有哪些风险点，然后让业务考虑
适当的采取一些沟通技巧，能达到事倍功半的效果（多学多练）
网友评论