今天有个职场老有经验的人入职新公司[鼓掌][鼓掌][鼓掌]。这两年，我所在的团队也是人来人往，接触新人多了，不免有些感触，写几条算是一个温馨提示吧。[坏笑]
企业或团队需要招人而且通过层层面试选择了候选人，一定是看重新人身上具备的特长和优势，不论是可以弥补现有团队的不足，还是基于未来业务拓展的需要，反正刚进来的新人肯定是被寄予厚望的。所以，能力都毋庸置疑啊，我也没有能力对招聘的事情评价一番，就当能力具备是个前提条件吧。在这样的情况下，有以下四点是我作为一个团队老人比较在意的，算是个soft skill吧。
1、任事：都说新人要收敛夹着尾巴做人，但是我的观点恰恰相反，要充分利用百天的蜜月期，多做一些事情多承担一些责任。对一个企业的学习，还是在做事中体会，而且趁着新鲜热乎劲儿，犯点小错误也可以接受，团队对敢于承担的新人一般都具有较大的宽容度。所以，充分利用自己的能力优势和过往积累的长处，多参与多贡献，尽快建立组织信任度，这是我非常看重的，体现了新人身上的勇气，不怕犯错，想做事。有时候犯错比较多，通过反馈还能不断改善，那就属于可造之材[呲牙]一来二去容易建立信任。反之，太过于谨慎，迟迟不敢出手，遇到事情以新人自居推诿，那基本上就不可用了。企业不是学校，来了可以不听话，但好歹要出活儿啊。
2、欣赏：有职场经验的新人，身上都带着过往的经验，尤其上一家公司还特别讲究方法论，总结了一套套的做事办法，自觉对所做的工作有认知，那么在加入新公司后就会遇到很大的挑战，比如老说“在某某公司我们是这样这样的”，有时候还会不自主地看不上现在的一些人和事，会议中挑剔得多可是也没啥自己靠谱的想法，无法欣赏周围的新同事，这是给自己挖了一个大坑。除非上来亮出特长板直接折服人，一般这种情况很少见，让人心服口服的前提是理解和懂得欣赏其他人。所以，新人还是戴着一双发现优点的眼光与人相处，别弄得跟刺猬一样，看什么都觉得有问题，这样的新人往往就把自己弄孤立了[擦汗]
3、请教：到了一个新环境，主动提供帮助是任事，主动多请教同事和领导就是胸怀了，偶像包袱太重，觉得自己琢磨一下就明白了，怎么也不肯不耻下问，似乎一请教就感觉掉价了就无法证明自身价值组织就不信任了。其实，到了一个陌生城市，看地图不明白的还得张嘴问人啊，这个又不丢人。融入一个新企业可比找路复杂，组织文化、惯例、领导风格、合作之道，甚至有些无法言说的禁忌，光靠自己摸索估计得花上一段时间。而且，当年林肯求助死敌而化干戈为玉帛，请教老同事是多么好的融入团队的方式啊，只要记得诚恳地说“谢谢”，最好还偶尔buy lunch，这就容易让人接受了。
4、本分：企业雇佣我们就是为了做事完成任务的，多数人也都喜欢简单的人际关系，彼此既独立又合作，不试图成为闺蜜或朋友，一起做事就好了。所以，在人际交往上心思要单纯，北京话说千万别“鸡贼”，觉得耍些小聪明就可以谋取私利，专在人际关系上做文章，这就坏菜了。以前遇到一个新人就是这样，开会时领导说啥都点头称是，遇到同事意见不一致，就发出嗤笑声，如果领导还指出该同事的意见不妥之处，这人就更来劲了，把领导的话重复一遍当作自己的意见。那个时候开会，真是一件极其痛苦的事情。真是一粒老鼠屎坏了一锅汤。动心思做好事情，其他的别多想别太功利和势利，简简单单不在人际上寻租，这样人也容易融入，不管组织文化如何。
以上四条是我的一点体会，现在看新人因为有了这四条基本上开过几次会经历过几件事，就能把人看清楚了，哪些人值得深交哪些人千万别掏心掏肺，看得也会比较清楚了对有些新员工，心里直说“请多关照”；对有些新员工，还是用行动来“培训”一下的。️和谐
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