最难时一天抽了6包半烟，杀不死我的必将让我更坚强

王昕昊 35岁 艾恩网络创始人

最难时一天抽了6包半烟，杀不死我的必将让我更坚强

我们公司做充电桩。今年有段时间，系统被黑了一次。因为物联网设备都是靠系统操作，系统崩溃导致全国6000多个点位突然不能使用，电话被打爆。团队心急如焚，我7天7夜没有回家，困了就打个盹，整个团队都是这个状态。技术上我也帮不上忙，但我得陪他们战斗在一线，有个什么突发状况，就赶紧去帮忙。

系统维修了两周，那段时间，办公室几乎每天都是烟雾缭绕。最极端时，我一天抽了6包半烟。平时我们不让在办公室抽烟，办公区有固定抽烟的地方。那时候，也顾不上那么多了，每天就只能靠烟和咖啡提神。门一开，几乎是进不来的那种状态，跟蓬莱仙境似的。我们办公室还有几个十几、二十年烟龄的老烟枪，他们都受不了，要出去透透气。等到事情稍微缓解，保洁阿姨来清理卫生，泡面、外卖和烟盒真的是堆积如山了。

事情过去以后，我也做了反思。可能因为创业经验不足，所以没有提前做很多准备，防患于未然。这次被恶意攻击也提醒了我。我们从法律层面对员工做了约束。另外，我们以参股或合股形式控股了工厂、技术公司以及销售公司。比如工厂占一半股份，我们自己占一半，改变原来外包模式。有点类似像我们是个母公司，同时也是一个控股平台，生产环节我们就控股工厂，销售环节就控股销售公司。

作为股东，我们把业务交给他们做，同时他们也可以承接其他业务。这样一来，大家的归属感就会加强。通过这次“意外”让我想明白了，如果核心员工他们对公司没有归属感的话，类似事情以后就可能还会发生。 但无论如何，创业总会遇到这样那样的困难，只要你能解决、能安然度过，就能继续走下去。

我相信创业者天生就是来解决问题的。比如今年都说钱难融，我们除了考虑融资外，还想了个办法就是做加盟。简单来讲就是你作为我的加盟商，通过投资买一个充电桩点位，我们签10年或多少年的合同，将来这个点位产生的利润你可以按比例分红。加盟商相当于帮我们覆盖了成本，我们既可以降低风险、继续扩张点位，又可以保障加盟商的未来收益。寒冬也好，非寒冬也好，创业哪有没风险的，先死的都是对资本极度依赖的。还是应该从一开始就缩短资金回笼周期。