坐在回上海的车上，信业的事情越做越迷茫。对一个新人来讲，没有参与感是一件很痛苦的事情。
目前信业集团给我的感觉，大局是我不能够把控的，参与的工作内容也就是每次高层对接时候做会议纪要，项目实施周报，依旧是文员性质的内容。接下来的实施进展，梁奕能不能撤得走，我能不能托得住。
接下来的事情:
1.每周工作日报
2.每周已开发需求的检验，需求列表的更新和跟进。
3.每次开会做会议纪要()
会议纪要虽然只是一个很简单很无聊的事情，但也是你从各种人口中去了解项目的一种形式。也是业务调研的一个好途径。更能熟悉开发场景。然而今天会议纪要真的不太爽，因为一方面有一些听不懂的，另一方面感觉大家也都是在核对一些事情。更像是信息对称的过程，没有什么要点可以记录，也并没有达成太多决策，很多记下来的东西更像是说话人的随口一说。
在信业这件事情上我的难点:
1.不知道主动性该有多少，参与感低，压力大。
2.频繁性头大
比如项目实施周报，需求更新列表，用户PSPS场景，会议纪要这些事情都会让我头大。其实这些东西也没难点。
3.参与感低，不知道如何寻求别人帮助。
专业以及价值，让人看到和你一起工作的好处。或者和你一起工作的价值。尤其不懂如何和梁奕相处。我跟别人愉快相处的秘诀就是，让别人觉得轻松，然而梁奕我俩，行不通……
再说，大家一起出差的小团队，相处起来也是各有各的性格。棱角都很分明，相处模式也有点尬，不过大家在配合事情上到还好，每个人的个人能力还是可以的。
自我反思:
1.调整良好心态。所谓情商，其实是如何调整自我情绪。
2.其实看看别人处理问题的方式，也就那样吧，但是换做你，你敢吗？
3.主动，认真，聚焦结果，忽略一些细枝末节的磨合的疼痛。让目标带着你走。
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