什么方法？标杆管理法。
什么是标杆管理？
标杆管理是管理学的一个概念，由美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造，战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。所谓标杆管理，不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与该企业进行比较分析判断，从而使自己的企业得到不断改进，进入或赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。
虽然听起来高大上，但是其内涵非常的简单，也就是研究优秀的公司，为什么会优秀，自己的公司为什么会普通，寻找差距和不足，制定弥补不足和缩短差距的措施和方案。最终让自己的公司也变得优秀。标杆管理法因为其可操作性和实用价值，赢得了企业界的广泛认同和采用。
虽然标杆管理无论是理论还是实践都有巨大的价值，但是依然要看到应用标杆管理是一个系统工程，企业之间的不足和差距并不是想想办法就能弥补和解决的。如果把标杆管理的思想应用到个人成长上，它的实用价值和可操作性要比企业管理上更大，甚至可以成为个人成长的秘密武器。每个人的成长涉及到很多方面，很多方面都可以应用到标杆管理。
（1）关于学业 学业问题是个人成长很重要的环节，我们不得不承认的一点是人和人理解能力是不一样的。如果仅凭个人发挥，没有高人指点，反映在成绩上的结果会很残忍。没有人愿意承认自己笨，更不可能有家长承认自己的孩子不如别人。可是频繁的挫折感最终会让人失去信心。
但是决定成绩的并不是智商，而是方法。聪明的人未必一定会取得学业上的成功，但是没有方法的人一定不会成功。这才是现实。那么什么才是学习的方法？那就是标杆管理。想要进步的学生可以选择自己想要超越的人，可以是某个科目的对标，也可以是多个科目的对标。 以此为基准，分析差距，寻找弥补的方法，差距可能是多方面的，比如作息，上课状态，学习与娱乐的分配等等。客观来说，弥补的方法一定是可以找到的。
在这里会涉及几个问题，简单谈一下我的想法。首先，标杆管理的实施形式应该是以学习小组的形式进行。其次在这个小组中进行标杆管理，包括立标，对标整个过程都需要多人进行头脑风暴。
（2）职业选择问题 职业选择是一个人需要面对的另一个重大问题。经过规划的职业选择要远比没有规划的职业选择，能够更加迅速的带来成长和带来更高的收入。这里涉及到一个核心问题，职业和专业并不完全划等号。因此在这种情况下职业选择就显得非常复杂。看起来选择很多，到底哪一个是适合自己的很难说清楚。为什么呢？其实喜好，能力等看起来这些很重要的因素只是需要考虑的因素之一，而家庭背景，生活经历等因素其实是更现实的问题。
这些因素是有层次的，理想，天赋，性格，家庭等，这些因素对不同人的重要性都是因人而异的，是有差异性的。确定好这个因素层次之后，找到相应的榜样人物，研究他们成为这样的榜样人物走过的路，付出的努力，遇到的困难，如何战胜的困难。最后模仿，实践，成为和榜样人物一样的人。这也是一个标杆管理的过程。
标杆管理作为管理学经典工具对企业管理发挥的了巨大的作用，我相信对个人成长也有很大的实用价值。
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