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17.营造人际关系的重点:及时行动

17.营造人际关系的重点:及时行动

作者: Vcanary | 来源:发表于2019-12-27 02:37 被阅读0次

    今天我的一个下属,跟我吵起来了,显得非常激动。他觉得我在小事上小题大做,并且甩锅。

    如果是以前,哪怕是再往前一个月,我可能会单独找他谈下,跟他聊下我并非是在针对他,我的用意是什么,尽量忽略他的过错。

    但是最近我的价值观变了,从一个“善良,愿意自己吃亏,顾全大局的人”变成奉行“菩萨心肠,雷霆手段”的人。

    于是这个同学上来就质疑问责,我立马怼回去,当然是依着我心中的刚正,但避免不了情绪很激动,我很久没有这么激动生气了。

    考虑周到

    我才毕业的时候,斟酌自己在公司的每个言行举止,老板的风就是我的雨,老板不经意的表扬就是我的太阳,我对自己的工作吹毛求疵,成长的很快。

    但任我如何用尽心思去考虑,总会得罪一些人,我会在这些例子中努力改正自己,让自己变成一个所有人都舒服的人。

    直到我发现永远也做不到。

    原因在于我以前的习惯是少犯错,过分注重预防,对已经发生的事情只想着如何避免下一次发生,而不是对已经发生的事情进行补救。

    人与人的关系处在动态中,发现问题的苗头就要立马行动制止,不然很多人并没有自省的能力,只看到他所相信的,只相信他所看到的,日积月累,必然构成很大的矛盾。

    距离的重要性

    孔子说:“唯小人与女子为难养也,近之则不孙,远之则怨”,每个人身上或多或少都有些小人元素,我组里的这个同学,我跟他走的太近,让他产生以为自己可以取代我的感觉。这算是我自己埋下的祸根。

    我很早就意识到这个问题,因为这个人自视甚高,眼高手低,做事只看理想因素,对公司实际的情况嗤之以鼻。而我一直以来总是鼓励他,认可他,结果他对自己的实际认知产生了偏差。

    这件事让我再次认知到,距离的重要性,要和不能自省的人,对自己认知不清的人保持一个合适的距离。并且在人情事故上要相信自己的直觉,发现问题就是立马行动。

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