说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
半年度总结与下半年策略、计划正在进行，这是每个企业在这个时间点最主要，也是最重要的工作，所有的企业都重视，尤其是企业主们。
上半年目标达成情况如何啊？有超越目标的，也有刚好在成，也有没有达成的，对此怎么办呢？
下半年目标如何定？
昨天说了，审视外部环境、并从数客户、数产品、数渠道、数团队，4个方面去计算目标，目标设定是一个计算的过程，是一个预测的过程，目标设计没有所谓的绝对正确，但目标设定首先是目标构成的逻辑是否正确。
然后去思考怎样实现目标的过程才是关键。
目标的设定是一个总－分一总的过程，是目标设定，达成路径推演，再调整，再计划，最终确定的过程，是从总目标到产品、渠道、客户、团队分解，再到如何达成，资源配置的反复核算、推演的过程。
在此推演的过程上，再深入思考如何达成，达成的策略是什么？我们目标与现实的差距有多大？如何填平差距之间的沟壑？
策略有了，每一个策略下的具体行动计划又是什么？
每个行动对应的负责人、协助人、时间、对应的资源配置、如何管理？
对每一个目标值、每一个行动计划以周、月为单位进行管理，及时比较，实时跟进、分析、纠正、优化，最终才可能实现目标。
写在最后，目标是用来达成的！
先有了目标、才有了方法，对过程进行监控、及时纠正最终才能实现。
行动吧，在7月之际把下半年怎样做，每个业务单元怎样做、产品怎样规划、供应链如何储备与提升、人才如何提升，想明白、算清楚，立即行动，全力以赴。
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明天不见不散！
罗海荣 2023年7月4日星期二
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