日常
1仓库发货收单
2门店调货收单
3周退件核对
4单据处理
重点
库存跟进与同步
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把清库存的手尾完成。即再次核对与签字，也耗了1小时左右。下次得注意月对账中手工做的返现零售单得t除。
收单差不多1小时。
双十一加班与路线住宿确定。用时约0.5
今日主要耗在看电商系统说明，了解各环节。
1订单流程
其中仓储操作待双十一现场了解，即从打印到出库这中间环节，配货单／拣货单／发货单／调拔单是怎执行的。
而系统状态是配货到仓库发货。
再谈系统与操作可升级优化的点。
2库存
A有库存同步日志
B安全库存与同步比例
3状态仓库发货无法同步到平台发货的原因，总结除了系统升级问题外，日常有异常单据一般是人工操作失误。
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终于把多表合并成一表的事了了。记得在校时有学过数据库，印证理论败给实操。
库存同步时间节点确定。明早十点停系统同步，晚⑥点停平台同步。主要核对！
ps.领导与下属考虑的点不同，上级考虑的是全局，细节只要下面能执行就行；下考虑的是执行的简易繁琐～一般如果下态度坚硬即能拒绝或削弱上的一个决定，主要影响下的大幅度增量。这个平衡点需多思考！
双十一支援：审单，配货单，调拔单。
库存！
11-7
上午核对京东库存
下午核对天猫库存
分销，电商，平台
货号，条码
断码
11-8
电商系统
淘宝商品库存与系统在仓库存差异！
一环扣一环，只要经人手的东西就存在误差，尤其是那些敷衍了事没责任心的人。nnd，对虾了老母亲的眼～最后中断总结！
1平台缺条码
2平台错条码
补漏时间节点！
抽空看了下加购与货品结构占比对比，主要品类在
衬衫，卫衣，毛衬，夹克。
源头的东西没做调整只能继续跟着失衡，后续得接手货品相关的信息资料！
而这个月主要完成库存与系统的跟进！
11-9
库存核对
提供双十一库存表：
分销，平台
可增得减数据。
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