《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》

从根源上区分：什么样的洗脑是一种激励，什么样的洗脑是个美妙的陷阱。作为我们个人如何获取“洗脑术”里的正能量，并巧妙运用到人际沟通、高端谈判、公关危机、品牌营销、企业管理、情感对话等日常生活的方方面面！

洗脑术起源于苏联心理学家、诺贝尔奖得主巴甫洛夫的一次“动物条件反射”实验。

洗脑方式有感官剥夺、潜意识植入、催眠术、精神分析、电击、脑前叶白质切除术。分低、中、高级，最高级的洗脑是输入让人膜拜的信仰，变为群体的信仰。

这本书写给聪明人、笨人和一切希望清醒地了解自己所生活的这个世界的人。

如何成功，而不是“怎样看起来有更高的智力。

秩序是创造价值的基础，一名好的管理者，他应该关心怎样提供一个富有秩序的怕他，然后去保证效率，充分发挥每一名成员的能力，他应该调动全体员工一起来创造价值。

赢家的六条基本法则i

1、做他们都不知道的事，用他们都不懂得方式，这永远是一条总的方针。

2、清醒地认识世界，有意识地体验今天，精确地判断未来，然后正确而聪明地行动。

3、成为名人？不，成为创造“知名度”的人！

4、永不满足，前提是避开“给大众设计的陷阱”。

5、目标并不重要，最关键的方法，这是最大的区别：输家只有目标，没有方法。

6、明智地对待财富，将它作为工具而不是梦想。

赢家是怎么看着这个世界的？

戈瑞：“在我打探股民心声和调查人们对于一支股票的好恶时，我更感兴趣的不是他们是否准备购买、抛售或长年持有哪一类型股票，而是他们为什么会产生这样的想法，背后的驱动力是什么？”

类似的问题：“为什么拥有优秀素质的人是如此之多，但成功地挤过独木桥的人却少得可怜呢？”

显而易见，一定是、有些人做了什么，而有些人却没有去做。

保证自己成功的工具并不是执行力，而是明智的态度、冷静的判断和别具一格的思维。

成功的企业需要员工具有强大的执行力，他们通过洗脑追求前一过程的实现，再运用“洗脑的结果”去强化新一轮的洗脑，形成一种良性循环的内部环境。什么样的员工才有较强的执行力，如何才能运用良好的洗脑之术提升员工的执行力呢？.

一家成功公司的体现，在于它对于自身理念和决策的贯彻力度。这一切的根源就在于，组织的秩序和效率总是需要合适的人才来保证。你要得到高效的执行力，就要去任用那些会执行的人。但是，却又超过上百万的中层管理者，驱羊做虎且乐此不疲。

看似最伟大的理论，往往都是最能骗人的，当权威者指点你该往南走时，我建议你首先分析一下向北走的可行性。让自己具备发现的能力，更应懂得谨慎的反思。

更多得情况是，成功者有时也没有办法清醒地反观自我，领悟到他到底“为什么成功”！

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财富为何只流向特定的群体

富人与穷人的“雪球效应”，“马太效应”，富人有时并不是赢在规则上，而是赢在了你不注意的起跑线上。当你在遗憾自己中间犯了哪些错误时，其实结局在起跑之前就已经注定了。

1、他们不相信任何已经成功的人，从不迷信和追随某种经验。他们只信任自己，紧紧抓住能够看到的东西，并预测未来的趋势。  而失败者喜欢沿着前辈的脚步向前走，随意相信任何人，只将眼睛盯着空洞的未来，从而丧失掉身边本来能够决定他命运的机遇。

2、从不制定宏观计划，而是注重于沿着趋势去推动事情。

3、他们深知金钱的用途，在滚雪球的过程中，懂得集中力量、聚成一团和重点使用的价值，不会将钱分散开来，而是能够抓住孤注一掷的时机。

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阶层分化背后的秘密