大家晚上好，我是刘甜风。
昨天我们有讲到目标管理—我们为什么需要有目标：目标可以激发我们的潜能，让我们的人生过得更加有意义。
最近经常在朋友圈看到一句话：一个人可以走得很快，但一群人可以走得很远。从目标层面来理解的话，如果一个团队的领导人，只有他自己有目标，但是他不能使他的团队成员跟他拥有一致的团队目标，也就是目标不能执行下去的话。那这个团队的持续能力肯定会比较差，所以也就很难走得太远。
目标管理—一个人可以走得很快，但一群人，可以走得很远
就在上个月，7月9号，小米集团正式在香港主板上市，IPO发行价17港元，市值达543亿美元。小米集团的创始人雷军，雷布斯一直是我非常崇拜的人物。
央视的主持人曾问雷军，谁对你影响比较大。他说大一时看了一本书，叫《硅谷之火》，读了乔布斯的创业故事后，树立了一个“伟大的目标”：做一个不同寻常的人。
毕业后，雷军在金山软件工作了16年，在ceo这个位置上也呆了十年。直到金山软件上市，两个月之后，他辞职离开。
目标管理—一个人可以走得很快，但一群人，可以走得很远
2010年，雷军找了六个合作伙伴，加他一起总共七个人，共同创办了小米公司。小米从2010年4月份创业，一直走到2015年，从业绩成长层面来看，都算是相对比较顺利的，业绩越来越好，知名度也越来越高。在2014年的时候，有段时间小米的手机真的火爆到不提前预约，不排队，都买不到的程度。2015年上半年，我也跟了一下风，做了一名“发烧友”上网排队买了一部小米手机，成为米粉。可是从2015年开始，特别是到下半年，小米的业绩成长开始出现下滑，到了2016年的时候，小米的业绩几乎进入寒冬。当时唱衰小米的文章满天飞。但是让我记忆最深刻的是2016年的10月，当时雷军请他们的员工吃饭，跟团队伙伴们说，其实我们，每年都会在进步，至少，现在业绩比去年好，去年比前年好，前年比大前年好，这样就够了。接着带团队设定了他们接下来到2017年的业绩目标，这大大激励了团队的信心。
目标管理—一个人可以走得很快，但一群人，可以走得很远
2017年1月，在亚布力论坛上，雷军对外宣称了自己2017年小米的营业额目标是一千个亿。之前咱们王健林谈过，首先我们要实现一个小目标，先赚他一个亿，吃瓜群众们都当作玩笑听的。但是小米这一次的目标是，一千个亿，为此，雷军也有了一个名号：千亿雷布斯。当定下这个目标之后，雷军带着他的团队做线上线下的升级，线下也开了非常多的小米之家，最后在2017年的10月份，小米的营业额就完成了一千个亿，实现了7000台手机的销量。
那时候，雷军对他的团队说，其实我们今年设定的目标，仅仅是我们我心目当中目标的80%而已。接下来我们还要一起完成2000台小米手机销量的目标。一般而言，手机行业销量出现这样大幅的下滑之后，是很难再继续上升的。没想到，在小米公司进入寒冬的时候，还能够逆袭，成功使得小米的销量，从低谷登上巅峰。而且把这家公司推上市。
通过这个故事，我们可以得到什么样的结论呢？一个团队越是在低谷的时候，越需要目标的激励。目标可以使的团队走得更远。就如我们昨天讲到的促使绳子往前的那股力量。目标就是团队向前走的那份拉力。所以，团队管理，就是目标管理。当一个团队的目标感都很强之后，大家工作的主观能动性就会变得更强。
好了，今天我们主要分享的是目标对于一个团队而言，他的重要性。今天我们就先分享到这里。明天见！祝你一天开开心心、顺顺利利！
网友评论