一、头条/FD offer决策：要么就凭直觉，选了往前冲不后悔；要么详细决策，想清楚了做决定。切勿事情想了一半，弄个一知半解，被有限的信息和因素牵着鼻子走，结果只能是两头没落着。
这也可以看成是精力和资源的选择和分配问题。如果仅凭直觉，那就在决策和调研环节少一些乱七八糟的信息，选择相信自己相信合作伙伴，把做多的精力投入到之后的工作中。如果想要审慎思考，那就认真学习如何做好决策。
二、关于站队。大公司的站队，是层级之间的斗争，抢项目抢业务。不同层级之间大多没有直接斗争。而小公司的站队，一顿乱斗。高层可能会直接触达低层，低层会更加难受。
三、关于创业的投入产出比。Jace拒绝创业，投入产出比于他而言并不匹配。因为成了赚一套房，亏了可能就是无底洞。这与他的个人所处环境可能大不一样。
他说出这番话的时候，我内心的OS是，我依然要创业。不论从投入产出比来看，这是我的最佳选择。更重要的是个人追求问题。只有在创业的过程中，我能感受到是最能激发出我的个人动力与欲望的。
四、关于大公司的员工。大公司新人的成长，大多成为了不错的体系人，适应体制的需要。但是对市场、对用户的敏感度、需求把控还是有所欠缺。
五、关于新老融合。新老板的引入，会有其他新鲜血液的加入。新鲜血液是不是实干、是否能力超群、是否适应体系的需要不得而知。实干并不是决定他们去留的决定性因素。但是最终的结局，很可能是随着业务的正常发展，最终实现新老融合交替，适者生存。
六、关于融合过程。人会难受，业务本身和内部同事关系都不算太好。这个阶段很多人撑不住就会选择离开。能够让人留下的，多是个人对业务和收入的发展期待。走了的人，躲过这场劫难，也许获得些许成长。留下的人，如果留到最终，经历过灾难与煎熬，也许会迎来跨越式发展。以薪资为例，走了的人可能是20-30-40的增长，留下的人可能是20-50的增长。一切建立在熬过这段经历的基础之上。
七、关于在公司里搞事情。Yura曾想过通过新老交替的间隙上位，被Jace一顿嘲讽：太年轻了！上位需要同事关系好有人认可，做出成绩来领导看见，舍死拼命干。而她无一符合！
听到Jace的评价与分析，似乎解开了我过往的一大心结。我曾经因为Yura的瞎折腾感到局促不安。然而明眼人早就看穿了一切，想要通过这些小聪明投机取巧，还是太嫩了。而我过往的局促，现在想想也只是自我怀疑的一部分。跳出这个圈子回头来看，当时他的那些小动作无非还是短线的跳梁小丑一般的操作。会打乱我的阵脚，但是伤不到我的骨头。如果重新来过，关键还是要找到自己的主线。不躲她，而是去应对解决问题。
八、关于个人发展。5年期是大多数人专业发展的深度极限。往后发展，其实更考验横向的广度沟通，多部门协调能力，事项的推动能力。
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