写在邮乐购双十一活动之前

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双十一，俗称光棍节，是由马云旗下的天猫发起的网络购物狂欢节，自2009年起屡创新高，影响力与日俱增，至2016年，以6.57亿物流订单，覆盖235个国家和地区，1207亿元交易额收官，短短八年，马云的双十一从五千万到突破千亿，实现数千倍的业绩增长，王健林与马氏的一个亿的赌注基本已成定局，从此江湖无人再敢妄议电商之趋势。

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蹭热度似乎是中国的专利，一时间京东双十一，国美双十一，苏宁易购双十一，熙熙攘攘，利来利往.

邮乐购是中国邮政推出的网购平台，以邮政的物流与金融优势作背书，结合其城乡电商终端与国企身份，厚积薄发要在群狼环伺的电商平台中插上一足，学吾者生，似吾者亡，邮乐购推出的双十一似乎未能免俗。

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赢利是企业的天职，邮政是企业，但国有企业的社会责任与赢利是并重的，甚至在难以兼顾的时候，社会责任更是责无旁贷，如果说双十一已成一潭浑水，邮乐购的双十一并非是趁浑水摸鱼，而应是一股清流，激浊扬清才是邮乐购双十一的主旋律,信誉与信任，低价与底价，惠农与担当，差异与发展。

在中国，电商的发展良莠不齐，伪劣山寨，以次充好一直都是先锋部队，消费者就在道高一尺，魔高一丈的环境里玩着猫与老鼠的游戏，在这种极端奇葩的商业环境下要想独善其身，洁身自好，对于一个企业，一个商家而言，比蜀道更难，不破不立 破而后立，能重塑信誉与信任者或许才是最大的商业格局及最后的赢家。

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低价亡底价生；低价必定低质；靠低价获取用户能奏一时之效。但获取不了优质客户，且中国从来不乏秀下限者。你方低罢他更低，最终损害的是整个生态链。雾霾之下无人能逃；而底价考验的是企业及商家对资源的整合能力，成本的控制能力，中间环节的压缩能力。给没有核心竞争力和这些综合能力的企业商家谈底价无疑是对牛谈琴.

中国是农业大国，农兴则国兴，基于各种历史原因，中国对农民是有亏欠的，所幸高层对这个问题已有所认识，各种惠农措施层出不穷，而邮政作为最广泛接触农村的国企，责任首当其冲，曾经这是一种包袱，三十年河东，三十年河西，这个包袱或将成为邮政最大的亮点。

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趋众且缺乏独立思考是中国真正强大的瓶颈，商业亦复如是，木秀于林，风必摧之的腐朽思维在封闭的社会或有其合理性，但在互联网的世界却是最大的魔障。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
衷心祝愿邮乐购平台在恶俗化的双十一能别开生面，独树一帜。