若你把婆婆当老板，其实她很好

若你把婆婆当老板，其实她很好

无力感是职场新手妈妈们育儿道路上常见的问题。在公司独当一面做的风生水起的职业女性，在育儿道路上却是一个完全的新手。并没有哪里会系统的培训你如何当一个妈妈，怎样照顾一个粉红色皱巴巴的新生宝宝，大家都是在慢慢摸索中逐渐成长，只能自己拼命恶补各种流派的育儿资料。然而在和家人遭遇育儿分歧的时候，你又不能像在公司说服领导那样数据演示模型展示各种手段一起用。因为不管你如何据理力争，可能你妈妈或者你的妈妈in law（婆婆）一句“我吃过的盐比你吃过的饭都多”就把你的合理建议和意见给顶回来了。这时候来一句“那是因为你口重”绝对是火上浇油。育儿道路上，有经验的人说话就是硬气啊！怎么办呢？

1、找到你熟悉的业务板块，建立经验值和发言权

想想你大学毕业刚进公司当职场新人那会，当旁边有着十几年工作经验的前辈工作的时候，你会每五分钟就冲过去冲她嚷嚷：“你这样不对，现在最流行的方法是*%@##￥%*&……#”吗？你根本不会，也完全不敢对吧？如果你真的这样做了，对方肯定拿你当白痴。

在育儿这个领域上，其实也是一样。新手妈妈都是第一次带孩子，因此当遭遇到育儿经验丰富的婆婆或者妈妈的时候，如果只是一味指责对方这不对，那不对，就算你推荐给她科学界最新认证的能够造福亿万婴儿的伟大创举，也不一定能被对方接受。如何解决呢？

首先，不要对你不熟悉的业务模块横加干涉。如果妈妈只负责了喂奶，就不要在家里人给孩子洗澡的时候太多意见。你不能一边当甩手掌柜的，一边对实际执行的人指指点点。如果在公司里，财务部的人指责业务部的人工作方法不正确，这也是很可笑的不是吗？其次，在你擅长的领域，建立自己绝对的权威，拥有发言权，比如孩子吃多少就够了不用再喂了，吐奶不是消化不好而是小婴儿的胃部发育使然等等，然后才能逐步的在其他业务模块——比如哄睡、比如洗澡、比如多久换一次纸尿裤等方面拥有话语权。前提是，你已经对这些工作能够独立的操作上手了。

一个职场新人要赢得其他队友的认可，肯定是因为她能够在业务上独当一面，而不是她满口理论，纸上谈兵，对吧？

2、找到你的同盟军。在育儿的道路上，孩子爸爸不是闲置物品，而是你的育儿同盟军。很多人在抱怨自己丧偶式育儿的时候，其实已经对孩子爸爸的参与做出了拒绝的心理姿态。除了确实有些爸爸在父亲这个身份上缺位外，其实大部分的爸爸还是希望参加到育儿的过程中去的。回想一下，你们共同养孩子的这几个月，有没有发生过如下的场景？孩子爸爸兴致盎然笨手笨脚的给孩子换衣服，你却扑上去指责：“衣服不能这么换！孩子会着凉！放下我来！”或是是批评爸爸：“这么简单的事情也做不好，和你说了多少次了……”。其实就是在这些小事里，爸爸被人为的驱赶出了育儿的舞台，索性他就去玩手机或者打游戏去了。我的建议是，放权给爸爸，热情的欢迎他的参与，而不是一味的严格要求。洗澡的时候带着孩子玩会水也没什么，做好清理工作就好；穿衣服的顺序错了也没关系，半岁前的孩子自带免疫力，不会因为衣服穿了几分钟就生病的；纸尿裤第一次没换好，弄到了床上，递给他个隔尿垫，下次就不会了。如果妈妈们因为照顾宝宝身体上太累，精神上就很容易崩溃，继而陷入悲苦的祥林嫂阶段。请记得，孩子不是妈妈一个人的，成长本来就是一个试错的过程，爸爸们也需要时间来进入角色，给他们点时间，给他们多点机会，你会发现，爸爸们其实也很能干的。

3、若用上司的标准看待奶奶和姥姥，其实她们很好。

很多新妈妈会抱怨，自己在育儿道路上最常遇到的阻力来自奶奶或者是姥姥。千古难题婆媳矛盾就不说了，但是自己的亲妈也一样难搞是怎么回事啊？

已经建立自己小家庭的我们，忽然又回到了被妈妈们掌权的旧时代，估计谁都是不乐意的。但是咱们要分清主次矛盾啊，为啥妈妈们过来？那不是要帮咱们带孩子照顾家庭吗？

如果你把婆婆和妈妈当你的上司，你会发现她们很好。首先，这个领导事事身体力行，遇到困难不是喊“同志们往上冲！”而是“放着我来！”，身先士卒；其次，她们无偿分享自己的职业经验，乐于帮助新人，职场上打拼过的新人都知道，在职业起步之初有个倾囊教授自己的前辈指点是多么幸运的事情；最后，当你遇到孩子生病啊，没人照顾孩子等等困难的时候，她们会调动所有的资源配合你，帮你克服。这种老板哪里有？给我来一打！

当然，话不能说的太死。如果实在相处不来，生活习惯无法调和，那只能在矛盾累积到要质变之前解决。钱多请保姆，钱少自己带。大家以后还要开开心心做婆媳，做母女呢。你在职场上离职的时候都知道要凡事留一线，日后好相见，何况是一家人呢，对吧？

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