出路在哪里？

非常饱和的市场，如何开脑洞？

可口可乐在市场占有率36%时，出现了意见分歧：要么骄傲自满，要么发愁出路在哪？当时的董事长郭思达却不以为然：我们每一个人每天消耗64oz的水，可口可乐只有2oz，我们在消费者肚子里的肚子份额仅仅3.125%，因此我们不要认为我们的竞争在沃尔玛的货架上，在路边的杂货店里，竞争对象是百事可乐和七喜，我们的竞争应该在消费者的肚子里。我们要用“肚子份额理论”替代传统市场份额理论。

从此以后，可口可乐开拓创新，把饮料战线燃烧到了纯净水、咖啡、果汁、茶饮料和运动饮料等领域，在后来的十六年里走上了一条高速成长之路。

2015年，海尔称霸全球的时候，张瑞敏给大家提出个问题，冰箱和冷藏（冻）在里面的食物有什么关系哪？如今，海尔冰箱上一块小小的显示屏的背后，是签约的250家农副产品公司，一台冰箱，打开了农副产品的供应链。当冰箱开始思考你们家每周吃多少鸡蛋、什么蔬菜和鱼的时候，冰箱可以成为食物管理入口，到那时，冰箱将被重新定义。

所以，没有饱和的市场，只有锈掉的脑洞。