非常饱和的市场，如何开脑洞？
可口可乐在市场占有率36%时，出现了意见分歧：要么骄傲自满，要么发愁出路在哪？当时的董事长郭思达却不以为然：我们每一个人每天消耗64oz的水，可口可乐只有2oz，我们在消费者肚子里的肚子份额仅仅3.125%，因此我们不要认为我们的竞争在沃尔玛的货架上，在路边的杂货店里，竞争对象是百事可乐和七喜，我们的竞争应该在消费者的肚子里。我们要用“肚子份额理论”替代传统市场份额理论。
从此以后，可口可乐开拓创新，把饮料战线燃烧到了纯净水、咖啡、果汁、茶饮料和运动饮料等领域，在后来的十六年里走上了一条高速成长之路。
2015年，海尔称霸全球的时候，张瑞敏给大家提出个问题，冰箱和冷藏（冻）在里面的食物有什么关系哪？如今，海尔冰箱上一块小小的显示屏的背后，是签约的250家农副产品公司，一台冰箱，打开了农副产品的供应链。当冰箱开始思考你们家每周吃多少鸡蛋、什么蔬菜和鱼的时候，冰箱可以成为食物管理入口，到那时，冰箱将被重新定义。
所以，没有饱和的市场，只有锈掉的脑洞。
5.12 16-紫微 在新时代新形势下， 我们每个人的出路在哪里， 一个家庭的出路在哪里， 一所高校的出路在哪里。...
在新时代新形势下， 我们每个人的出路在哪里， 一个家庭的出路在哪里， 一所高校的出路在哪里。 这是很值得思考的问题...
老师说读书有出路 出路在哪里 学校在哪里 我想踏上求学之路 尽头在哪里 入口在哪里 我想要一个晴天 一双合脚的鞋 ...
格子间的你，出路在哪里？
非常饱和的市场，如何开脑洞？ 可口可乐在市场占有率36%时，出现了意见分歧：要么骄傲自满，要么发愁出路在哪？当时的...
最近觉得无话可说。生活依旧一成不变，挣扎在陪娃读书陪娃玩的状态，动不动就焦虑了，动不动就生气了，动不动就颓废了。 ...
接触新能源汽车，已经有一段时间了，从佳士美，到中山启源，再到宝驾出行，到番禺江铃新能源，再到今天的鹏辉，一路走来，...
首先，第一个问题：我想要得到什么？ 我们既有太多的不确定，也就有同样多的可能性！有多少待定，就有多少决定！ 越是在...
最近很挫败，我说的最近，大概有一年的时间了。 2013年硕士毕业，选择了一家半个国企性质的制造业企业，觉得不能浪费...
首先，第一个问题：我想要得到什么？
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