最近看了这本《三分管人，七分做人》，基本每个章节都有一个小故事来阐述一些道理，对于我这个不是领导的人来说，收获不是很大，但是终于明白了多年前为什么本该属于我的职位，最后却花落别家。如果我早一点明白一些道理，那件事情也许就不会发生。
对于一个家庭教育背景简单的我来说，一心只想提高自己的业务能力，让自己更加专业，多次评为“优秀员工”，后来开始带徒弟小伟，小伟刚毕业，性格开朗，更快和同事打成一片，业务能力也在提高。
一年后，领导要去别的公司任职，走之前找我谈话，说计划让我接班，现在先让我负责卫生这一块。但是我担心得罪同事，也不太会交流，卫生方面总是出现问题，所以几次被领导谈话，一个月后宣布消息，小伟成为了我们部门的领导。
接到消息，我很长一段时间接受不了，不知道为什么？有人说小伟家里有背景，有人说小伟家里有关系……，但我认为这不一定是根本原因，真正为什么，自己想不通。
直到现在看完这本书才发现，领导，不是说业务能力好就可以，他真的是需要一些智慧，领导不是靠权利去征服别人，而是与人沟通，相处的过程中，通过自身魅力，无形中去改变一个人的内心，想法，管理的最佳境界是让员工能自控，自省，自我约束和自我提高。
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