把看起来错误的事全力以赴做正确

【珍信资本·如华悟语605】决策层在方向原则上“做正确的事”，和执行层在落地过程中“正确的做事”，二者都是创业者企业主投资人知易行难的永恒追求，然而在此二者之间，其实也还存在起到平衡润滑作用的管理层在沟通协作上“把事做正确”——太多始终无法做大做强的中小企业，恰恰是只有决策层与执行层，缺乏真正其间能起平衡润滑上传下达横纵沟通协作的关键管理层，创始人企业主投资人想法都很好，基层员工执行者也都大差不差踏实肯干，就是上下衔接不顺畅、不同频、不理解、难支持、有矛盾、存责怨，归根结底是决策层与执行层对何为“正确”理解维度角度不同；所以管理层最重要的“把事做正确”，就是指决策层一旦方向原则确定下来，无论自己和所面对执行层能否接受理解支持，都必须无条件想尽任何办法都要使执行层先行动做起来再说，而并非把执行层的反馈反对负能量回弹给决策层，并且即使是执行层认为决策层方向原则错误也必须通过贯彻到底令执行层看到正确；进一步而言，大多数时候及程度上，执行层根本就没有必要在关注点与时间精力上过于纠结质疑决策层确定的方向原则正确还是错误与否，既然仅仅只是方向与原则，即使是同一方向与原则，也一定会因人而异有几乎无穷无尽且不尽相同的做法干法，这就是所谓的“事在人为”，何况疫变重构极大难预测的不确定性尤其加剧，只是站在不同利益立场上的对错标准不同，哪有绝对非A即B就必然的对错；方向与原则仅仅对承担相应责任风险的决策层面存在正确与否，而且只需大致正确即可，其实根本容不得并不承担太多责任风险也仅仅只是利益相关的管理层和执行层过多讨论质疑。