2018年开年，带着对2018年自我成长的目标飞往深圳，参加了一场不同寻常的培训。这次最大的收获是利用课程梳理的机会对我前半生的职场进行了一次复盘。我天生懒，不愿意做思考的事情，但江老师却用了一个很好的理由逼迫着我自动进入思考模式！所以课程的三天中只要我一个人的时候就会不自觉的开始想我做了些什么、有什么优势、有什么值得拿出来说的牛掰的事情。而我通过这一过程也重新认识了一个不一样的自己，陡然发现其实俺也是大神一枚啊！通个自己的亲自体证我发现这个工具的益处，把我的感悟分享给大家希望对你们有帮助！
说起复盘，他本身是一个围棋中的术语，是指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要继承，下得不好的，要在重新摆的过程中探究怎么样落子才更好。从一个复盘，是棋手们增长棋力的最重要方法。一般来说，复盘包括四个阶段：回顾、反思、探究、提升，即回顾目标和过程、反思原因、探究规律、提升能力。前三个阶段是复盘的过程，后一个阶段是复盘的结果。
我用这个复盘了我自己平时的团队管理发现：我一直以为自己是个温和的领导。但复盘完我发现，在日常工作指导过程中我更多关注的是大家的不足，所以我的辅导都是围绕这个点展开的，虽然出发点是为了提升大家的能力但由于关注的点问题，再加上我直接的表达风格，下属都会很“怕”我。在这个过程中我全然没有关注到，不同的下属管理的风格、指导的风格就该不同。否则不能解决道的部分，他们天然有抵触情绪，我的授业解惑就不可能达到好的效果。
理解了这一点我准备做如下改善：
1、结合测评工具及个人的评估对所有下属的风格进行一次复盘
2、找出他们目前的工作成熟度
3、找出他们适合的沟通及工作指导方式
4、pdca循环
当然最重要的一点，就是转换看待大家的方式，以助人利他为出发点，重点关注每个下属的优势，从优势出发管理。我相信我所提倡的快乐工作的目标也更容易实现吧！
2018，和下属一起共同精进！
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